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公司年终奖分配方案
一、 目的与意义:
为建立和完善公司薪酬福利管理系统,促进公司发展,调动员工积极性,保持队伍稳定性,特制订此年终奖励方案。
二、来源及总额控制
以公司当年实际含税回款额为基数,按照不低于0.5%,不高于1.5%为标准,结合当年回款任务完成情况乘以相对应的提取比例提取并发放。即:当年年终奖发放总额=当年实现回款*对应提取比例
任务完成情况
150%以上
120%-149%
100%-119%
90%-99%
80%-89%
80%以下
提取比例
1.5%
1.2%
1%
0.8%
0.5%
无
备注:2018年销售回款任务为1200万
分配原则
1、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。
2、公司回款及利润越好,员工获得更多;工作业绩越好,个人奖金越多;岗位越高,分享越多。
3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
四、发放范围
1、所有参与绩效考核的正式员工。
2、在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖:
(1)、处于医疗期的员工;
(2)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖;
(3)、兼职或特约员工;
(4)、员工休产假期间不享有年终奖(其他假期超出公司制度规定期限的按事假核算);
五、发放程序
1、年终奖计算周期:转正不够一年的员工从进入公司当月开始计算;
2、办公行政部提供各部门人员的工龄、月度考核分数明细;由财务部统一核算,于春节前 15 日,提交总经理审批。
3、春节前10日,总经理全部审核完毕,由财务部负责发放并转发各部门、各人知悉;春节放假前5日以现金或转账形式发放年终奖,不得代领。
五、具体发放办法和有关规定如下:
1、系数分配法,即对应职级及工龄、月平均考核分数相结合;
2、年终奖计算公式:公司奖金发放总额÷考核人员总系数×个人综合系数
(1)公司奖金发放总额=当年回款额×当年回款完成情况对应的提取比例
(2)个人综合系数 = 个人岗位系数*工龄系数*月平均考核 分
(3)考核人员总系数 = 参与考核人员综合系数之和
3、岗位对应系数:
职 级
系数
总经理
8
总监
6
部门经理
5
部门主管
4
项目管理员
3
一般工作人员
2
工龄对应系数
工 龄
系数
1月
0.08
2月
0.16
3月
0.24
4月
0.33
5月
0.41
6月
0.50
7月
0.58
8月
0.67
9月
0.75
10月
0.83
11月
0.92
≧1年
1
≧2年
1.1
≧3年
1.2
个人月平均考核分数
个人在岗月份考核分数之和÷在岗月数
本方案解释权归财务部所有。
方案自总经理签字后执行,修改亦同。
财务部
2018年1月26日
附:现设岗位人员奖金测算表
1、假设各岗位考核分均为满分,工龄均为1年,考核人员总系数表为:
岗位
岗位系数
工龄系数
月平均考核分
个人综合系数
人数
合计
总经理
6
1
1
6
1
6
总监
5
1
1
5
1
5
经理
4
1
1
4
1
4
主管
3
1
1
3
3
9
主办
2.5
1
1
2.5
8
20
专员
2
1
1
2
6
12
合计
20
56
2、效果测算
(1)如果2016年实际完成销售额720万(即任务的80%),则各岗位年终奖为;
岗位
销售额
奖金总额
系数1分配额
个人综合系数
岗位奖金总额
岗位人平
总经理
720万
720万*0.5%=36000元
36000÷56=642.8571元
6
3857.14
3857.14
总监
5
3214.29
3214.29
经理
4
2571.43
2571.43
主管
3
5785.72
1928.57
主办
2.5
12857.14
1607.14
专员
2
7714.28
1285.71
合计
36000.00
(2)如果2
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