任职资格标准专业族资材类采购子类.doc

采购类（专业族）任职资格标准 （第01版） 集团 二零一三年十月十日 目 录 第一部分 概述 第二部分 标准核心内容模型 第三部分 级别角色定位和基本条件 第四部分 标准核心内容描述 一、行为标准 二、能力标准 三、贡献标准 第五部分 附则 第一部分 概述 一、标准名称 采购类任职资格标准 二、标准定义 采购类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。 三、标准适用范围 采购类，包括办公品采购、五金采购、原材料采购等。 四、标准级别： 本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。 五、标准的结构： 本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。 第二部分 标准核心模型 级别 行为要项 一级 二级 三级 四级 五级 采购业务流程 订购方式与存量基准的设定 订购方式与存量基准的设定 订购方式与存量基准的设定 订购方式与存量基准的设定 订购方式与存量基准的设定 生产用料的统计及预估 生产用料的统计及预估 生产用料的统计及预估 生产用料的统计及预估 生产用料的统计及预估 物料申购需求的理解 物料申购需求的理解 物料申购需求的理解 物料申购需求的理解 物料申购需求的理解 采购方式的制订及市场行情 采购方式的制订及市场行情 采购方式的制订及市场行情 采购方式的制订及市场行情 采购方式的制订及市场行情 建立供应商及价格记录 建立供应商及价格记录 建立供应商及价格记录 建立供应商及价格记录 建立供应商及价格记录 询价、比价、议价、订购作业 询价、比价、议价、订购作业 询价、比价、议价、订购作业 询价、比价、议价、订购作业 询价、比价、议价、订购作业 交料进度控制与逾期催办 交料进度控制与逾期催办 交料进度控制与逾期催办 交料进度控制与逾期催办 交料进度控制与逾期催办 供应商的管理 供应商的管理 供应商的管理 供应商的管理 供应商的管理 供应商过失分析 供应商过失分析 供应商过失分析 供应商过失分析 供应商过失分析 补救、改善方案的确定 补救、改善方案的确定 补救、改善方案的确定 补救、改善方案的确定 补救、改善方案的确定 内外销差价、退税资料提供 内外销差价、退税资料提供 内外销差价、退税资料提供 内外销差价、退税资料提供 内外销差价、退税资料提供 异常处理 余料转用或处理 余料转用或处理 余料转用或处理 余料转用或处理 余料转用或处理 进料异常协调 进料异常协调 进料异常协调 进料异常协调 进料异常协调 进料质量、数量异常的处理 进料质量、数量异常的处理 进料质量、数量异常的处理 进料质量、数量异常的处理 进料质量、数量异常的处理 财务技能应用 财务基础技能 财务基础技能 财务基础技能 财务基础技能 财务基础技能 供应商财务分析 供应商财务分析 供应商财务分析 供应商财务分析 供应商财务分析 服务成本结构 服务成本结构 服务成本结构 服务成本结构 服务成本结构 市场分析 问题、形势分析 问题、形势分析 问题、形势分析 问题、形势分析 问题、形势分析 风险意识、机会把握 风险意识、机会把握 风险意识、机会把握 风险意识、机会把握 风险意识、机会把握 品质问题的防范 品质问题的防范 品质问题的防范 品质问题的防范 品质问题的防范 市场分析、竞争趋势分析 市场分析、竞争趋势分析 市场分析、竞争趋势分析 市场分析、竞争趋势分析 市场分析、竞争趋势分析 竞争分析 竞争分析 竞争分析 竞争分析 竞争分析 合同管理 合同管理 合同管理 合同管理 合同管理 合同管理 合同制定 合同制定 合同制定 合同制定 合同制定 合同谈判 合同谈判 合同谈判 合同谈判 合同谈判 能力标准 必备知识 1.采购业务流程及IT运用 2.公司产品及物料专业知识 3. 法律税务知识 4. 法律贸易知识 5.财务成本知识 6.国际贸易、金融结算知识 1.采购业务流程及IT运用 2.公司产品及物料专业知识 3. 法律税务知识 4. 法律贸易知识 5.财务成本知识 6.国际贸易、金融结算知识 1.采购业务流程及IT运用 2.公司产品及物料专业知识 3. 法律税务知识 4. 法律贸易知识 5.财务成本知识 1.采购业务流程及IT运用 2.公司产品及物料专业知识 3. 法律税务知识 4. 法律贸易知识 5.财务成本知识 1.采购业务流程及IT运用 2.公司产品及物料专业知识 3. 法律贸易知识 4.财务成本知识 专业技能 1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5.问题分析 6.合同管理 1.物料评审 2.信息分析 3.技术分析 4.考察评估 5