西门子数字化制造-数字化质量管理QMS.pdf

西门子数字化制造-数字化质量管理QMS Kevin Peng Speaker Title 1.西门子对数字化制造的定位 2.西门子QMS方案介绍 3.西门子方案优势 我们对数字化企业的理解 数字化是一个数字流程，通过将产品生命周期过程的所有阶段 （产品创意、设计、制造规划、质量规划和控制、 生产执行和产品使用）衔接起来 ，并将产品、工艺、质量、合规等信息传递给下游可以理解这些信息的生产系统 和智能设备。同时，机器设备和智能产品产生的数据，将被有效被分析和利用来指导生产和服务，这一切旨在构 建满足以下能力的 “数字化企业”。 业务举措 目标 ▪ 建立全球化数字化产品开发体系，加速产品创新 快速 灵活 ▪ 以零缺陷、零库存、零等待和高度柔性化为目标数字 化精益生产系统 ▪ 全球化协同的准时化供应链体系 ▪ 透明化的工厂（生产、质量、供应链） 质量 高效 ▪ 全生命周期的质量管理和追溯体系 ▪ 基于大数据分析的绩效评价和价值流持续改善 全面集成是工业4.0的标志特征 全供应链的横向集成 通过价值链和价值网络实现企业间的横向集成。横向集成是指将各种企业内 和企业间的商业运营IT系统集成在一起，实现全供应链的集成。 工业 全价值链的端到端集成 4.0 贯穿整个价值链的端到端的设计工程智能集成。CPS系统使得产品的开发、 制造以及服务可以实时的在虚拟世界进行仿真优化，实现全智能的价值链。 全自动化的纵向集成 企业内部可灵活重组的网络化制造系统的纵向集成。在智能工厂中，柔性 的制造模式将不同层面的自动化IT系统集成在一起，灵活的按照生产任务 进行组态，实现全集成自动化。 权威调查显示汽车制造业平均超过70% 以上的综合质量成本来自设计问题 到了该阶段就可能 BUILD PRODUCTS RESPONSIBLY BUILD PRODUCTS RESPONSIBLY 会造成上百万$的售 ▪ Production Execution and Management ▪ Production Execution and Management 调研发现，好的质量成本需要具备以下特点： 例如某零件安装的定位设计不合理 后成本，甚至停产 成本的快速 该阶段就可能需要大约 本 增加 25万$成本修正该问题 1. 质量管理需要从设计就要关注质量; 成 差的质量成本 该阶段可能 仅需要几个 2. 质量管理需要从规划到执行到分析，到处理 小时就能完 好的质量成本 的闭环(又称PDCA的闭环); 成该问题的 修改 产品设 工艺规 工具与 检测