新干县城管大队执法工作经验交流汇报材料.docVIP

word格式文档 专业整理 新干县城管大队执法工作经验交流材料 近几年来，新干县城管大队根据本县的工作实际，提出了：疏堵结合，实行分区管理；划分网格责任区，实行网格岗位责任制；实行捆绑式管理，增强城管、协管队伍战斗力、凝聚力；推行错时制管理，合理分配管理力量;从严治队，实行内部军事化管理等工作要求。大队成立以来，先后被评为“县级文明单位”、“先进基层党组织”、“市级青年文明号”、“市级城市管理工作优胜单位”、“省级城市管理执法先进单位”、“省级青年文明号”等多项荣誉称号。现将新干县城管大队开展城市执法工作方面的经验，作一介绍和分析，以便其他县、市城市管理执法单位借鉴。 一、政府重视城市管理，高位推动城管执法常态化 1、政府高度重视，不断加大经费、人员、装备投入，为高效开展工作提供保障。随着县城建设不断地发展，我县城管大队的管理范围由原来的8平方公里增加到将近40平方公里，同时我县城管大队也面临着人员不足、经费及装备保障不到位的困难，在此情况下，2014年7月24日县委主要领导组织县委办、政府办、财政局、人社局、编办等部门的主要领导在城管系统召开了一个现场办公会议，专门解决了城管系统内在人员办公场所、装备及经费保障上存在的问题，现场会上当场同意了城管大队在全县退伍军人中择优招聘20名退伍军人，大队队员工资、福利、待遇等经费由财政保障，且一定三年不变，解除了执法队伍和队员的后顾之忧。充足的资金为长效管理工作的开展奠定了坚实的基础。目前县城管大队大队拥有执法汽车6辆，配备照相机10台、反光背心58件，安全头盔58顶，并且每个执法队员都配备了一台执法记录仪。 2、县委、县政府主要领导亲自过问城管执法工作，解决城市管理中所存在的问题。自2014年起，县委常委、县政府副县长每月都主持召开巩固国家卫生县城例会，指出县城中所存在的市容市貌环境问题，并要求相关部门、单位配合我县城管大队共同整治，推动我县市容市貌不断提升。针对我县城管执法中所遇到的困难，县委、县政府也予以大力支持和帮助，每年都为我县城市管理部门召开迎新春座谈会(目前我县只有3个单位每年召开迎新春座谈会)，并向我县的城市管理部门人员发放一定的慰问补贴金。在2012年的全县三级干部会议上，我县的城管执法工作得到了县委书记的大力肯定，并在大会上予以表扬，号召全县所有单位向城管大队学习。同时，县委、县政府也为我县的城管执法工作一路保驾护航，例如今年我县城管大队执法人员在拆除县城一处违章建筑时候，与当事人发生矛盾冲突，该当事人一气之下将我队执法人员从楼梯上推倒在地，导致我队执法人员受伤，县委、县政府得知此事后，立即要求公安部门严肃查处该事件的当事人，并将此次发生的事件利用我县“两台一报”向市民曝光。 二、队伍管理推陈出新，不断打造执法队伍新形象 1、完善制度建设，约束个人行为。“没有规矩不成方圆”，要确保执法过程规范文明，就要首先夯实基础，在制度上有所创新和突破。新干县城管大队始终把制度的完善和精细化作为一项重要的工作来抓，大队成立后，先后出台了《新干县城管大队目标管理考评方案》、《执法车辆管理规定》、《电子化办公考评细则》等制度规范，对大队内的各中队执法和内部管理各方面都做出了明确规定，让队员一言一行都有章可依，有规可循。特别是对执法流程的规定，针对队员在执法过程中还存在着不讲程序、粗暴执法的问题，县城管大队将执法规范细化到徒步巡查时必须两人或两人以上，如遇到违章情况应先对违章进行拍照取证、现场调查，向当事人敬礼，出示执法证件，表明身份后向当事人指出违章事实，听取当事人的陈述申辩，并以文明用语进行教育劝阻，现场开具相关法律文书。通过制度规定的精细化，一方面约束了队员的行为，减少了执法过程中因为程序不规范带来的隐患，另一方面也通过自我约束，实现了遵循法定程序，公平公正执法。为了有效监督队员的执法行为，县城管大队充分发挥督察组的督察考核作用，建立了督察制度，将督察工作的重心下移到中队管理的各个层面。督察组根据《新干县城管大队目标管理考评方案》等对每位队员进行外部执法和内部管理各方面进行考核，并将考核结果与队员季度、年度奖挂钩。通过内部督察管理，有效的把队员的不正当行为扼制在了萌芽阶段。 2、引入竞争机制，干部队伍建设增添活力。新干县城管大队取得的成绩，与团结、务实、肯苦、敢干的干部队伍息息相关。大队对中层干部任用十分重视，一是通过民主推荐、能力测试、上级考察，选拔一批素质高、能力强、责任心重的队员，担任领导职务，并通过加任务、压担子，使他们在工作中不断锻炼成熟，较好的发挥骨干作用,2015年大队组织了一次以公务员录用规定标准的形式竞岗、竞聘，竞聘人员都是由各中队推选出来的优秀人员，凡是有违反大队考核规章制度的一律不准