公司薪资方案.doc

- PAGE 1 -福建省第一公路工程公司薪资方案 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 47 页 目录 TOC \o 1-3 \h \u 25219 32710 1. 公司薪资方案设计思路 4 17594 2. 公司管理技术岗位薪资体系 5 24087 2.1. 公司员工岗位薪资结构 5 24067 2.1.1. 岗位薪资结构定义 5 11301 2.1.2. 公司管理技术岗位薪资结构 5 577 2.1.3. 操作工岗位薪资结构 11 32726 2.2. 岗位薪资带宽 12 774 2.2.1. 管理技术岗位薪资宽带确定 12 21147 2.2.2. 操作工岗位薪资宽带确定 14 12704 2.3. 公司岗位薪资级档 15 24506 2.3.1. 公司岗位薪资级档表 15 5793 2.3.2. 管理技术岗位薪资表 16 1595 2.3.3. 操作工岗位薪资表 25 1465 3. 总部员工岗位薪资计算和发放 29 29011 3.1. 总部基本工资计算和发放 29 31190 3.2. 总部绩效工资计算和发放 29 3975 3.3. 总部效益奖金计算和发放 30 19770 3.3.1. 总部效益奖金总额确定 30 12924 3.3.2. 总部效益奖金发放 29 6036 4. 项目员工岗位薪资计算和发放 32 6626 4.1. 项目部基本工资计算和发放 32 28073 4.2. 项目部绩效工资计算和发放 32 21489 4.3. 项目部效益奖金计算和发放 323 26416 4.3.1. 项目部员工效益奖金计算 33 23136 4.3.2. 项目部员工效益奖金发放 33 15478 4.4. 项目专项奖惩处理 34 23536 5. 公司员工津贴管理建议 35 573 5.1. 员工津贴 35 16215 5.2. 工龄津贴标准 35 32114 5.3. 职称证书津贴标准 35 4763 6. 公司员工保险管理建议 37 5545 6.1. 员工保险 37 29202 6.2. 员工保险缴纳基数 37 25741 7. 公司员工福利管理 38 3240 附件 39 4508 1. 员工岗位薪资晋级管理 39 22305 1.1. 总部管理技术岗位薪资晋级 38 25828 1.2. 项目部管理技术岗位薪资晋级 39 20059 1.3. 操作工岗位薪资晋升（暂缓） 39 4259 2.员工定薪办法 40 26866 2.1. 总部员工定薪 40 28923 2.2. 项目部员工定薪 41 6833 2.2.1. 项目部员工项目期间定薪 41 14862 2.2.2. 项目员工定薪基数 42 8358 2.2.3. 项目员工定薪参考建议 43 4166 2.2.4. 合作项目岗位员工定薪 44 17119 2.3. 项目员工非项目期间薪资计算发放 43 9111 2.4. 试用期和实习期员工工资 44 3. 项目班子定薪办法 44 4.薪资组成及假期计薪标准……………………………………48 5. 2554 项目人力成本预算 48 公司薪资方案设计思路 薪资方案设计基于“交易和分享”的理念，实现公司和员工的共同发展。通过设计有效的激励机制，员工主观上努力工作，客观上创造效益，为公司发展做出贡献；公司为员工提供必要的回报以满足员工需求和实现员工自身发展。 公司薪资方案设计遵循以下原则： 有效激励：以引导员工为公司发展和做出贡献为目标； 力求公平：薪资方案最大程度实现员工收入外部公平、内部公平和个人付出公平； 保持平衡：公司薪资方案实现公司支付能力和员工薪资期望的平衡。 公司管理技术岗位薪资体系 公司员工岗位薪资结构 岗位薪资结构定义 按照公司业务特征和公司薪资理念，公司薪资采用岗位薪资制，员工按照所在岗位确定薪资，具体包括：基本工资、绩效工资和效益奖金。 基本工资：属固定部分，根据考勤情况按月发放； 绩效工资：不是岗位工资的固定组成部分，是根据员工实际工作绩效按季度进行考核，按季度发放，是对岗位员工工作过程质量（绩效考核）进行调整的收入部分。 效益奖金：效益奖金不是岗位工资的固定组成部分，是根据各单位（组织）盈亏情况、个人绩效情况经考评后按照年度和项目周期进行考核发放，依据岗位员工工作中长期工作业绩进行调整的收入部分。效益奖金经过公司年终考评，可部分预发。员工因个人原因年度内离开工作岗位的（不含公司内部调动、自然退休、各种假期等），该年度的效益奖金不予计发。 公司管理技术岗位薪资结构 总部管理技术岗位薪资结构 总部管理技术岗位员工薪资构成为：基本工资、绩