公司检修车间领导干部述职报告与公司民主管理“花红蕊艳”吐露“芬芳”合集.docVIP

公司检修车间领导干部述职报告与公司民主管理“花红蕊艳”“芬芳”合集 公司检修车间领导干部述职报告范文 公司检修车间领导干部述职报告各位领导、同志们：您们好！马上就要过去，即 将到来。回顾我们检修车间的领导干部、职工在机务分公司党委的正确领导下，在各 部门的大力协助和全体干部职工的共同努力下，以较好的成绩圆满完成上级领导交给 的各项任务。一年来，本人能够认真履行自己的职责，紧密围绕分公司党委总体部 署，带领车间全体干部职工以安全生产为重点，圆满地完成上级组织交给的各项任 务，实现了职工队伍稳定，安全生产稳定，顺利的实现了南环公司的第一个安全年。 下面我将一年来思想、工作情况作如下述职： 一、提高机车质量、安全完成生产任务。检修车间的主要工作是确保机车质量， 确保机车正常运用。在，检修车间共完成小辅修143台。其中小修43台，辅修116 台，外委辅修27台，全年临碎修830次，，其中临修22件。进入，机车质量由于机 车老化，在机车质量上出现了许多新的故障，超大范围的临修、超大范围的工作时有 发生，检修车间根据车质的情况，加大了临修分析，在每个星期一召开一次临修分析 会，全体干部分析本周的情况，并规定措施。上半年，机车无压无流工发生多起，直 接影响了铁路运输车间，车间组织人员进行攻关，质检中心在工艺和范围上加大了检 查力度，检修车间以走出去、请进来的工作思路，在大家的共同努力下，6月份基本 消灭了因无压无流所发生的机故，确保了运输任务的完成。今年，发生多次因散热单 节漏造成的临修。经分析，因机车水质出现问题，马上采取措施，解决了散热单节漏 的问题，大大减少了因临修造成机车迟拨的问题，降低了临修率，提高了机车的质 量。特别是和国铁接轨，车间根据分公司的要求，加大了内业的管理，认真按照220 文件和分公司相关的具体要求制订了确保机车质量的相关规定，从目前来看，机车质 量在下半年要好于上半年，临修率的降低确保了铁路的安全运输。 二、加强思想和业务学习，提高自身素质。思想是行动的先导，作为一名党员领 导干部，我始终把毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想以及学习党的十 七届四中全会的精神，落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年 来，在分公司党委的安排下，自己认真系统地学习了党的十七届四中全会的精神和科 学发展观的重大战略思想。根据铁道部政治部关于在全路开展争创四强党支部，争 做四优共产党员的活动中的要求，结合车间的实际情况，带领车间全体党员干部和 职工开展争创领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强和争做 政治素质优、岗位技术优、工作业绩优的四强四优活动。大大提高了职工和干部 的凝聚力，职工的工作热情高了，爱岗敬业和勤奋工作的人多了，由于职工素质的提 高，在截止到现在，全车间加班加点83天，总共加班累计超过2614. 5小时，共计 649人次，占用公休日19天，除此之外，还有不少同志多次在周末的时候来单位加班 加点抢修机车。积极投身到机务分公司在10 12月份开展的创先争优的活动。 三、不断加强专业管理，提高整体水平。牢固树立安全第一的思想，始终把提高 机车质量、设备质量当做头等大事来抓，以贯彻质量要求为主线，对照220文件、 机车内业，组织制定了机车检修质量控制标准，并狠抓落实，严把出入库，确保机车 质量，保证机车运用质量。在强化质量管理，技术管理，检修工艺管理的基础上，定 期检查指导质量分析和专题质量分析工作，认真检查职工对检修工艺的落实。同时针 对季节性工作，重点检查。全面落实220文件要求，强化检修基础管理，抓好检修 作业过程控制，工序控制，项点控制，严格落实四按三化记名修制度，明确责任， 高标准完成各项检修任务。在班组建设中，健全车间标准化班组的相关的制度，做到 职责明确，协调有序，工作得力，责任落实，管理有效。在不断的加大内业管理，车 间在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面，对职工违章违纪等都 有促进作用。检修车间认真落实分公司党委的要求，按时按阶段的推进工作。自己根 据车间的实际情况紧扣中心，紧紧围绕机务分公司又快又好的发展这个中心，紧紧围 绕努力争创合资铁路排头兵的奋斗目标，紧紧围绕强化运输经营，确保增运增收，狠 抓安全生产，确保首个安全年，保证运输安全、优质高效等重点开展活动。我们车间 支部召开支部会议，一定要发挥好战斗堡垒作用，紧贴生产一线，开展支部工作保 安全，党员身边无事故事故等形式多样的活动。把党员的先锋模范作用发挥在岗位 上，体现在工作中，确保运输生产安全畅通，要按照四强四优的具体目标正确引导 广大党员，以党员手册为载体，通过政治理论学习找准自己的位置，激励党员掌握熟 练地专业技能和业务知识，培养一支政治过硬，业务水平高的党员队伍，今年有一名 党员转正，通过学习