江西泓泰企业集团有限公司主要问题分析.docVIP

PAGE PAGE 5 江西泓泰集团有限公司主要问题汇总 公司发展及战略问题 业务单一，公司风险大。缺乏战略控制手段。公司战略宣贯力度不够，使得很多员工感到企业没有明确的发展方向。 樱花品牌的推出公司摇摆不定，不利于产品的销售。 中高层对产品开发认识不统一，对纯铝复合板的市场前景认识不统一。 公司在开头国际市场的立场和方针不太明确，并且摇摆不定。 目前公司对外的形象选出与公司战略没有有效结合起来，如公司网页更新的及时性，公司宣传资料及样品质量等问题比较多。 公司人治要大于法制，目前，不是靠制度在管理人，而是靠一二个高层在管理人。 组织问题： 机构臃肿，管理层级太多 岗位设置缺乏科学性。有些岗位的设置在某种程度中是处于对一些人员安置工作的需要，存在因人设岗现象。如副总工程师名不副实。 部门间协调不顺畅 部门职责界定不明确，如总裁办与行政部的部分职责存在交叉、品质保证部和科研中心在原材料的检验上的职责界定不清。 部分部门职责缺失，如审计部实质上并没有履行审计工作。 部分部门冗员。部分职能部门人员太多，如财务部等。原因可能是的有些人员不能胜任工作，但不好调整，只能另招人来做。 多头领导现象较为普遍。 越级指挥和越级汇报现象时有发生。 公司制度不能达到严格执行。原因主要是部分领导不能很好地做到以身做则，或在执行中由于领导的干预，不能严格按规定执行。 机构设置不合理。品质管理部和制造部同属制造中心管理，检验和生产由一个部门管理，可能会造成质检部门不能客观地行使职能。不利于对产品的严格检验，结果往往是质量让位于产量。 责任下放严重，管理者不承担或承担了过小的责任。 总裁管得太细，员工也习惯直接找总裁汇报，形成这样的文化。 工作联络单的工作方式并不能有效解决部门间协调的问题，反倒成为推辞工作的有效手段。 工作流程不清晰，导致办事效率降低。 公司制度：1、部分制度制定不客观。2、制度不全面。3、制度没有随着企业的发展及时更改。4、制度执行不严，并且在执行过程中不公正现象较多。 生产问题 成本费用问题。设备维护、维修费用未能计入制造费用，不利于提高设备使用部门的成本、费用意识。 质检部门在工作中可能存在徇私现象，如对原材料的检验不严格，原因可能有领导的干预、徇私情，工作责任心问题等原因。 质量问题，对生产中的质量问题不能严格处理，并做相应措施，导致同样问题多次发生。 原材料的检验问题。品质保证部和科研中心在对原材料的质检工作上职责界定不明确。 对安义分公司的原材料的检验和处理不严格，对因此造成的成品率降低，（生产部门反映）由生产部门负责不合理 对分公司缺乏应有的考核约束机制，提供的塑料质量常出现问题。同时，由于人情风盛行，质检部门对塑料的检测松懈。 对技术和技能人员技术等级和评定规范性和科学性可能存在问题，如技师和高级的技师和评定的程度和方式可能缺乏规范性。 主要原材料采购方法过于单一，供应商太固定并且数量太少，不一定对企业有利。而且部分原材料质量问题较为严重，如塑料芯板。 采购职能分散，基建办与商务部同时有采购职能。 人力资源问题 薪酬调整缺乏公正性。工资晋升的标准和依据不明确，在工资晋升上存在徇私现象。 易岗不易薪。工资薪酬调整不能严格做到易岗易薪，对一些人岗位调整后，相应工资水平不能及时按规定调整 岗位薪酬水平未能体现岗位的价值的差异，薪酬简单地按职务层级划分，未能体现岗位间的重要程度的差异。如同一等级的职务基本相同。 不同等级职务的薪酬未能接到差距，如部门经理以下各等级薪酬未能拉开合理的差距。 对岗位的薪酬水平的确定缺乏科学的依据，存在因人定薪问题。 产品研发人员的素质是难以符合工作的需要，应及时引进相关的专业人才。 除生产部门外，目前基本上缺乏严格意义上的绩效考核，只有年底的评优和民主评议。 缺乏平时的工作绩效考核数据的积累，年度的评优和民主评议主观性较大。 考评工作的结果应用单一，考评结果只有一次性的奖励，员工培养和晋升没有挂钩。 招聘过程不规范，首先没有人力资源统一的规划，其次由于缺乏工作分析，人员需求不明确，第三，招聘程序过于简单化，人力资源部门参与程度不够。 人员流失率较高，部分为相关部门的主干或老员工，但公司并没有真正了解员工流失的原因并采取相应的措施。 公司缺乏系统和全面的培训，尤其是产品知识及工作技能培训。 公司应多举办文体活动，增加员工交流的机会。 员工的归属感不强，忠诚度在下降，混饭吃的员工在增加。 营销问题 办事处经营管理水平参差不齐。目前各办事处管理缺乏规范性，办事处在客户接待、产品介绍、合同谈判等业务运作上及员工素质、店面设计等对外形象上缺乏规范性。 各办事处技术服务水平较差，对产品的安装等不能提供优质完善的技术指导等销售服务。 办事处人员素质问题。各办事处的业务人员素质偏低，知识结构不完善。缺乏信息分析