《领导力从优秀到卓越的项目经理》幻灯片.ppt

领导力从优秀到卓越的项目经理;陈竹友 为王者铸剑 与智者同行 中国企业发展能力研究中心 只为王者铸剑 只与智者同行 ;第一章领导力与项目管理;领导者思维;领导者素质;领导者能力; 你是什么样的领导者？; 领导者与管理者;项目管理的9大知识体系图解;第二章卓越项目经理的系统规划;*|;综合分析与项目规划;项目规划的范围和步骤;一、客户需求分析; 二、项目组自我能力需求分析;三、资源规划与整合;四、流程规划与制订; 项目知识管理概念 个人知识 组织知识转换 隐性知识 显性知识转换 知识与价值的相互转换;第三章卓越项目经理的团队组建; 群体与团队的差别;管理者的价值： -让平凡的人做不平凡的事;卓越团队的9大要素;没有信任，就没有凝聚力;打造团队凝聚力：上下同欲者胜 ;领导力：从优秀到卓越的项目经理;项目控制的五种途径; 一、项目组的团队精神;二、控制基层，党指挥枪;三、控制过程：流程管控;四、控制结果;第五章卓越项目经理的选用育人;谁是孙阳？ 千里马：世有伯乐，然后有千里马 盐贬子：一食尽粟一石 楚 王：骨瘦如柴，无千里之相 伯 乐：知人善察，萧何之才;选人误区 马屁迷局 类聚迷局 人情迷局; 容人之短: 不以求全责备,不以已长格物 (陈平) 容人之长: 海不辞水,故能成其大; 山不辞土石,故能成其高 —管子.立政 容人之隙 暗中牵袂醉情中, 玉手如风已绝缨; 尽说君王江海量, 畜鱼水忌十分清 (楚庄王与许姬);用人：上君之策;育人：让下属“横行”;第六章卓越项目经理的沟通管理;人际沟通与冲突协调;组织冲突与人际沟通;项目组织的冲突管理;解决冲突的策略方法;组织里的非正式沟通;第七章卓越项目组的高效执行;执行力是如何丧失的？;执行力管控系统的八大要素;一、统一成员对执行力的思想认识;二、激励“我愿意”的执行主动;三、明确“可实现”的执行目标;四、提供“怎么做”的执行方法;五、“效率最大化”的执行流程;？;七、执行力的???果检查与绩效控制;第八章卓越项目组的绩效管理;“做与不做不一样”的考评机制;BSC和KPI，执行力的关键指标考核; 项目目标和绩效指标分解;第一步：绩效管理体系设计;第二步：跟踪与辅导;第三步：考核评价的实施 - 结果评判;第四步：考核反馈与面谈;第五步：考核结果的使用;陈竹友：一个有使命感的讲师; 项目管理与日常运营管理的区别