“企业经营转型”16：稻盛和夫“人生方程式”与“阿米巴经营”(下)..ppt

家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 每天学习一点点 每天进步一点点 “企业经营转型”每日一文 家用空调事业部 “人生方程式”与“阿米巴经营”（下） “企业经营转型”每日一文（16） 制冷家电集团经营管理部编制 2011年12月16日 “我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。 ——稻盛和夫 稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。当对一个目标有着强烈的、持续的渴望时，苦苦思索体悟，就可能在事先“清晰地看见”那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。这是稻盛和夫在人生的各种经历中体验到的真实。 这似乎很悬很神秘。稻盛和夫没有停留在灵感的顿悟上，而是继续深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×思维方式。 “能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能，“热情”是指从事一件工作时所拥有的激情和渴望成功等因素，“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。 其中，能力和热情的取值区间为0—100。因为是乘法，因此即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比先天资质更优秀的人更好的成果。思维方式的取值范围则为-100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。 这个成功方程式，不是稻盛和夫用来展示自己理论的坐标，而是在实践中考察提拔干部和选聘员工的标尺。从这个等式出发，稻盛和夫坚持在公司中不用聪明人，不用一流大学毕业的学生，更不用有资深背景的人。在他看来，这些通常让人们引以为傲的东西，恰恰是专注做事的障碍。如果不能调动全身的感觉和能量潜身于细节之中，就不会有持久的热情和到位的思维。他一再强调：“我希望人们铭记这个‘神秘预言’，人生与心意一致，强烈的意念将以一定的现象表现出来。” 发明“阿米巴经营”方式的过程，则更为有趣，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。 2010年，日本其他三大“经营之圣”都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。 阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。 在就任仪式上，他出言谨慎，称“也许我并不称职，但我将以我的方式尽最大努力来拯救日航的员工”，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下责任。“经营之神”第三次出征，能否再续神话？ 每天分享一点点，每天进步一点点。 每日一文归档处 “企业经营转型”每日一文（12月） ，欢迎下载、互动！ /bbs/viewthread.php?tid=30435extra=page%3D1 “每日一文”征稿啦！ 各位同事： 自“企业经营转型”每日