工程部及成本管理部绩效考核办法(试行)424.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 工程部及成本管理部绩效考核办法(试行) 1.总则 1.1目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。 1.2适用范围 工程部及成本管理部总监及以下在册人员。试用期人员不参加考核。 1.3考核机构 部门考评小组由部门总监及相关人员组成。 2.考核规定 2.1考核区分 考核分月度考核、季度考核、年终考核三类。 每阶段和年度考核结束后，部门将依考评结果组织召开例会予以通报，总结上期工作，明确下期任务。 2.2月度考核 （1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。 （2）总监依据月度计划完成情况对下属各部门进行考核。 （3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。 2.3季度考核 （1）季度考核定为各季度末考核。 （2）季度考核统计周期： “一季度”为当年1月份～3月份； “二季度”为当年4月份～6月份； “三季度”为当年7月份～9月份； “四季度”为当年10月份～12月份。 对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。 （3）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。 2.4年终考核 （1）每年初进行上一年度的考核。 （2）考核步骤同月度考核。考核内容主要依据对公司贡献程度及进度完成情况进行考核。 3.考核内容及指标 详见附表 工程部项目经理绩效考核表【试用】 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 考核指标 工作要素 配 分 表 配分 自评50% 复评50% 日常工作考核指标 本考核周期内工程完成情况（如因不可抗拒或其他因素造成无法按时完工，请提交书面材料说明） 考核周期内分管工程 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 2、在公司规定时间完成80%且能在主管部门或业主规定时间完成即为良好 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成，并因此受公司和主管部门或业主通报批评，该项考核予以取消或是公司另行处理。 10 本考核周期内工程质量 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合格的即为优秀; 2、85%以上一次性验收合格或经二次消缺验收合格的即为为良好; 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为为合格； 其他情况视为较差 10 本考核周期内工程施工人员、设备、电网安全情况 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损失：200元（含200元）以内或无公司通报批评或设备电网无事故或无主管部门通报为优秀；2、200-500元（含500元）或被公司口头通报批评一次或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内各一次为良好；3、500-1000元（含1000元）被公司书面通报一次为合格；4、1000元以上或被主管部门口头通报批评或经济处罚2000元以内达二次为较差；三次及以上另行处理 10 本考核周期内安全文明生产 1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施是否全面，是否有效传递到工作负责人和施工成员（站班会）；2、工程施工中安全技术措施与应急方案执行情况；突发安全事故处理与应对；3、工程施工安全防护措施是否到位，安全生产标语是否到位；4、工程施工中青赔问题处理或是与村民关系处理是否得当；5、是否有效配合安全检查，并制订相应安全措施，以消除和解决存在的安全隐患 10 本考核周期内成本控制、项目经济效益、外包工程管理 1、外包发包工程管理按公司规定程序化、流程化（2分） 2、外包工程成本核算与价格洽谈、外包合同审核 （3分） 3、施工过程成本控制；工程资金的合理使用 （3分） （人力、材料、车辆、工器具和其他成本） 整体项目经济效益（2分） 10 可变部分考核指标 本考核周期内规范化管理方面各考核要素情况 召开会议：工程例会、安全例会、安全技术交底会、项目班组会议、站班会能按规定召开，每月至少保证一次工人大会。(需提供会议签到表) 绩效考核的推广宣传、执行与落实，收集反馈信息及时汇报；并能及时上报行政部 考勤表、守夜登记表、伙食登记表等按规定上墙贴示且按时上交行政或财务； 项目班组内部培训与安全、技能学习； 及时上交各类工作总结、计划与工程报表；工作的汇报、请示与执行；是否及时的反馈工作中的问题、困难并提出有效地建议或解决方法 工器具、绝缘工具的检修、保养，物资材料的规范化退领 其他未涉及考核到的要素 10 能力态度考核要素（40分）（此栏由直属上司与主管副总共同考核） 考核指标 本考核周期的考核要素 配分 自评50% 复评50% 工作技 能考核 工程项目 策划、指挥能力