海氏国际岗位评估体系内容资料.pptVIP

无忧PPT整理发布 海氏国际岗位评估体系（Hay Group) 制作：feiyang99 Email:126.com 目 录 第一部分 岗位评估的定义和作用岗位评估的定义岗位评估的作用 第二部分 岗位评估的常用方法定性评估 定量评估 海氏评估和美世评估 第三部分 海氏（Hay Group）三要素评估法 简介 三要素 设置原理 评估方法 表格 实例评估 总结 第一部分 岗位评估的定义和作用 定义——岗位评估（岗位评价），又称职位评估或岗位测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、任职资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。 企业战略与薪酬设计管理模型 企业人力资源整体发展战略 企业薪酬战略 工作分析 岗位评估 薪酬设计 绩效管理 薪酬管理 员工回报与企业业绩提升 岗位评估的作用 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。 岗位评估的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据 岗位评估的作用具体讲有以下几点：??? 1、使员工和员工之间、管理者和员工之间对薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对应的薪酬相适应；??? 2、使企业内部建立一些连续性的等级，这些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展；??? 3、企业内部的岗位与岗位之间建立起一种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付系统；??? 4、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位较为恰当的薪酬标准。 第二部分 岗位评估的常用方法 定性评估——分类法、排列法 定量评估——岗位参照法、评分法、 因素比较法 国际著名的岗位评估方法——海氏（Hay Group）三要素评估法和美世（Mercer）国际职位评估法（IPE）。 岗位评估的特点 第一、“对岗不对人”，即岗位评价的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者； 第二、岗位评价衡量的是岗位的相对价值，而不是绝对价值。岗位评价是根据预先规定的衡量标准，对岗位的主要影响指标逐一进行测定、评比、估价，由此得出各个岗位的量值，使岗位之间有对比的基础； 第三、岗位评价是先对性质相同的岗位进行评判，然后根据评定结果再划分出不同的等级。 第三部分 海氏（Hay Group）三要素评估法 海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。 海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。 海氏工作评价系统实质上是一种评分法。 它通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。 它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。 海氏工作评价系统付酬因素描述 付酬因素 付酬因素释义 子因素 子因素释义 技能水平 要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和 专业理论知识(T) 对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级） 管理诀窍(M) 为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级） 人际技能(H) 该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级 解决问题的能力(Q) 在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力 思维环境 指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八极（抽象规定的） 思维难度 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（五先例的） 承担的职务责任 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 行动的自由度(F) 职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性五指引的） 职务对后果形成的作用(I) 该子因素包括四个等级：第一级时后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业