组织行为学（领导）.pdf

领 导 领 导 ❧ 特质理论 ❧ 行为理论 ❧ 权变理论 ❧ 领导者的胜任力 领导 领导 ❧ 领导是在一定条件下 为实现组织目标 而对组织内群体或个体实行影响的行动 过程 ❧ 领导效能=f 领导者 被领导者 管理 情景 ❧ 领导与管理的区别 管理更多与具体操 作和局部运做有关 涉及范围较小 领 导更多与宏观思路和整体发展有关 涉 及范围较大 领导体制的演变 领导体制的演变 ❧ 家长制领导体制 ❧ 专业型经理体制 特点——企业财产所 有权与经营管理权分离 企业经营者从 精通生产过程的技术专家中选拔 ❧ 职业经理领导体制 ❧ 专家群体领导体制 关于领导的特质理论 关于领导的特质理论 ❧ 领导的个性特点 进取心 领导意愿 正直与诚实 自 信 智慧 与工作相关的知识 高自我监控能力 ❧ 有领袖魅力的领导—— 自信 远见 清楚表述目标的能 力 对目标的坚定信念 不循规蹈矩的行为 作为变革 的代言人出现 具有环境敏感性 ❧ 转变型领导 能激励下属把组织的利益置于个人利益之 上 对下级有巨大影响的领导者 这种领导会向下属提 出远大的目标 能获得下级的尊重和信任 用简明的方 式表达重大的目标 激励下级积极思考问题和慎重处理 问题 对下级的需求采取个别对待的方式 帮助下级从 新的视角看待问题 ❧ 领导的生物学基础 里根的感召力 里根的感召力 ❧ 里根任总统期间 曾获得 伟大交流者 的美 名 里根曾经当过职业演员 ❧ 有研究者在里根与其对手蒙代尔竞选总统时 专门研究了他们的辩论 ❧ 里根有很强的情绪的感召力 看到里根微笑 观众也会微笑 如果他皱眉 大家也会皱眉 而蒙代尔就缺乏这种感召力 不能使观众产生 情感上的共鸣 成功的领导人 成功的领导人 ❧ 很有魅力 ❧ 能随机应变 ❧ 有信心 ❧ 善于感染他人 ❧ 鼓励下属敢于想象 ❧ 机智 ❧ 勇于创新 美国企业界认为企业家应具备的 大 10 美国企业界认为企业家应具备的 大 10 条件 1 条件 1 ❧ 合作精神 能赢得人们的合作 愿与其他人一 起工作 对人不是压服 而是感化和说服 ❧ 决策才能 依据事实而非依据想象 具有高瞻 远瞩的能力 ❧ 组织能力 能发挥部属的才能 善于组织人力 物力和财力 ❧ 精于授权 能大权独揽 小权分散 抓住大事 把小事分给下属 ❧ 善于应变 能权宜通达 机动进取 不抱残守 缺 不墨守成规 美国企业界认为企业家应具备的 大 10 美国企业界认为企业家应具备的 大 10 条件 2 条件 2 ❧ 勇于负责 对上级 下级 产品用户以及整个 社会抱