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企业经营决策会议体系 构建思考 破题思考 企业经营决策会议体系构建思考 概念 做法 构建 经营决策 会议管理 概念 分类 程序 要点 典型案例 体系要素 具体 运转保障 原则 制度 组织 支撑 要素 研究框架 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决策 会议管理 经营决策会议 华为 中国电信 北汽 体系要素 运作保障 经营决策 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决策是企业组织决定企业生产经营目标或达到生产经营目标的战略和手段的过程 重要性 战略决策 战术决策 主体 高层决策 中层决策 基层决策 形式 集体决策 个人决策 方法 定性决策 定量决策 内容 财务决策 市场决策 ……决策 会议制度 基础认知 标杆研究 体系构建 会议制度作为企业解决问题的手段之一，涉及会议的筹备、组织、保障等工作 会前 会中 会后 关键词 准备 控制 跟进 主要内容 阶段 议题、参会人员、会议程序、 时间、地点、设备等 会议纪要、专项跟进落实等 发言时间、记录、现场纪律等 经营决策会议 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决策会议则是企业经营战略、战术决策的一种会议管理制度 会议决策 决策输入 决策执行 决策会议触发 决策会议主题 决策会议组织 决策会议时间 决策会议地点 …… 决策会议汇报 决策会议控制 决策会议决策 决策会议记录 …… 决策会议输出 决策会议跟进 决策会议评估 …… 华为IPMT DCP决策会 基础认知 标杆研究 体系构建 华为构建了闭环管控、流程清晰IPMT DCP 决策会议运作流程 经营决策会议需加强闭环管控，强化会议结果的执行，且会议组织主体、职责明确 北汽决策会议制度 北汽基于决策层级内容的不同，建立了至上而下的决策会议制度 基础认知 标杆研究 体系构建 会议名称 召集人 参加人 会议承办人 会议周期 议事范围 决策形式 经营决策委员会会议 总裁 执行总裁 事业部总经理 计划财中心总监 总裁特聘顾问 总裁助理 每季度1次 战略、计划、组织结构调整、预算、资本运作、对外投资等重大决策事项 集体商议、总裁最终裁决 执行委员会会议 执行总裁 事业部总经理 总监 综合管理中心 行政管理室主任 每月1次 总裁授权的经营管理决策事项 民主集中制 专业工作会议 执行总裁/总监 相关单位 部门负责人 外部相关领域专家 执行总裁 总监指定科室负责人 根据专业工作情况不定期召开 产品开发、采购供应、市场营销、人力资源、计划预算协调等相关专业领域决策事项 民主集中制/协商制 部门会议 总监 各职能中心内部各科室负责人 总监指定科室负责人 每周最少1次 部门职责范围内的决策事项 民主集中制 经营决策会议层级分工明确，同一层级下需考虑会议组织、发起人、参会人等要素 中国电信集团采购决策会 中国电信集团采用采购决策会对5000万以上的重大物资和服务采购进行集体审议、科学决策 基础认知 标杆研究 体系构建 各类决策会议目的、触发条件明确，会议组织职责具体且细化 标杆小结（1/2） 基础认知 标杆研究 体系构建 1 2 3 闭环管控原则：不仅需考虑由会前的输入与会后的输出，会后结果执行、追踪更加重要 层级明确原则：不同的层级的经营决策会议，决策的内容、主体、规则等不同 流程清晰原则：涉及多主体、多部门的决策会议，会议组织的流程职责清晰是关键 经营决策会议管理的原则以下： 标杆小结（2/2） 基础认知 标杆研究 体系构建 经营决策会议体系要素涉及的要如下： 经营决策会议体系构建 基础认知 标杆研究 体系构建 企业经营决策会议体系 组织 主体 职责 周期 范围 形式 条件 流程 会议要素 会议层级 公司级 专业级 部门级 会议类别 经营决策会议 重大事项决策会议 周期经营分析会议 专业工作会议 市场经营决策分析会议 财务经营决策分析会议 …… 部门工作会议 运作经营分析会议 经营决策会议层级分析 基础认知 标杆研究 体系构建 公司级 专业级 部门级 对公司重大战略规划、重大商业交易活动、重大行业市场变化、高层人员任命、公司经营生产及财务结果等涉及公司层面的决策分析事宜 对市场、财务、研发、采购、生产等各业务线条经营情况的分析，以确保专业线条工作与集团总体目标相一致 对各专业线条内最基本的运作单元的日常运作情况的分析，以确保专业线内横向各部门的有利协调配合 工作层层分解 工作层层分解 会议分析 基础认知 标杆研究 体系构建 组织 主体 职责 周期 范围 形式 条件 流程 会议议题范围类别 会议启动的触发条件 会议组织，如委员会、小组、项目组 会议参与者 会议组织者 会议监督者 会议组织职责 会议主体职责 会议组织流程 会议周期，如年会、半年会、季会、月度会等 会议决策形式，集体决策、个人决策等 经营决策会议运作保障 基础认知