“华为狼”任正非.pptVIP

如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了它，没有任何一家公司能替代！ 任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。 1988年，任正非创办深圳华为技术有限公司。在他带领下，华为从注册资金2万元的企业发展为2002年合同销售额221亿元的全国电子百强企业，资产扩张了1000多倍。华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域。目前，华为产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口，服务全球超过10亿用户。 人物简介 童年时期 任正非出生于1944年，父母是乡村中学教师，居七兄妹之长，家境贫寒。 大学时期 1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。 部队时期 大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。 辉煌时期 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。 人生历程 商业帝国 作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。 管理理念 压强原则 任正非坚信只有技术领先才能在这个行业生存，即在特定的时间，集中特定的人力物力财力于一点，力图依靠强大的压强原则强行突破。 危机管理 任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛的影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多的企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本 任正非的华为曾被业界人士称为土狼。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。 华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 奔跑的头狼 偏执狂才能生存 华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。 工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成， 代表全体持股员工行使有关权利。 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日）， 参与人均为公司员工。 任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。 公司治理 截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了世界纪录协会多项世界之最。 技术专利 辉煌成就 ——从两万到千亿的创业传奇 2000年 被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，个人财产估计为5亿美元 2003年任正非以11亿入选福布斯273名 2003年荣获网民评选的“2003年中国IT十大上升人物” 2005年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物 2011年荣获中国最具影响力商界领袖 2010年任正非荣获“十年技术领袖” 2012年 《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜第一 2013年 美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物 2013年“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，任正非也是第一个获此殊荣的企业家 2015年 2014中国互联网年度人物 《华为的冬天》 现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。IT业的冬天对别的公司来