履职尽责工作项目清单(医院值班院长).docVIP

县管领导干部年度履职尽责工作项目清单 姓名： xxx 单位及职务：xxx副院长 项目类别 项目名称 目标任务及工作措施 完成时限 备注 履职尽责 1、始终以质量意识、服务意识为分管医疗业务工作的主线。 目标任务：?医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院管理的核心，是医院赖以生存和发展的基础。为适应现代医疗质量观念的转变，我院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。 工作措施： 坚决贯彻医院的联合考核方案，在院长的领导下，建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。 1、增强质量管理意识，建立完善的组织及制度?。 2、每周至少到一个临床科室进行业务查房，组织职能科室每周六开展联合考核，对照考核标准严格督导，并现场处罚，每周一进行通报，带领医院医疗质量持续改进。 3、抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础。采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基”、“三严”训练，进行年度考核，鼓励撰写学术论文，参加院内外学术交流，不断提高业务素质。加强医院硬件建设，多渠道引进先进医疗设备。加大力度开展新业务、新技术? 新业务、新技术。 4、坚持“以病人为中心”，积极开展“服务承诺”活动，增强服务意识，改善服务态度，推行“优质、高效、低耗、便捷”的服务模式，坚决制止医疗活动过程中的不良行为，实行价格公开制、一日清单制、群众举报制，增加了费用透明度，降低了医疗成本，减轻了病人负担，提高了病人满意率。 2016年 6月 2、急诊急救工作 目标任务：确保快捷、准确、有效地抢救病人 工作措施： 1、医院加强了技术力量配备，安排主治医师以上人员出诊，提高了疑难重症的首诊确诊率，减少了病人复诊次数和不必要的费用。 2、严格执行首诊负责制、专科会诊制，防止跨专业收治。对门诊病历、处方质量，按标准定期检查，奖优罚劣。 3医院成立了急救领导小组及急救分队，制定了突发重大灾害事故应急处理预案，定期组织演练，提高了应急救治能力，确保快捷、准确、有效地抢救病人，增强了病人的信任感和安全感。 4、确保抢救仪器完好率、急救药品准备率100%。 2016年 12月 3、始终抓医疗安全放在第一位。 目标任务：不断提高医务人员的医疗安全意识及防范措施。 工作措施： 1、组织全院人员进一步学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》、《处方管理办法》等相关法律法规，增强法制意识和医疗安全意识，加强工作责任心，规范各项诊疗行为。 2、加强医疗质量督查，每周组织一次医疗安全检查。定期召开全院医疗安全会议；组织相关法律法规知识考试； 3、组织“病历规范化书写与医疗事故防范”专题讲座，进一步提高全体医护人员对病历重要性的认识，就如何从法律的角度认识病历书写的重要性，如何使病历书写适应当前形势的需要开展讨论，从而进一步提高全院医务人员的医疗安全意识。 2016年 10月 4、应急准备工作 目标任务：1、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。 工作措施： 1、定时定期召开党组会议，成立应急管理工作领导小组和应急小分队，研究部署年度应急管理工作目标和主要工作任务。 2、通过演练提高医务人员应急反应能力，根据医院应急反应的总体预案和各种专项预案以及岗位要求对各级、各类人员进行知识、技能和能力的培训； 3、强化应急设备和装备管理。 4、切实加强值守和突发事件信息报告工作。 5、完善电工室、氧气房、锅炉房等易燃易爆处的应急预案，定期进行检查；对食堂等重点部位，增加摄像头及夜间值班，防止投毒事件的发生；对财务、药库、计算机、新生儿、ICU等具体部位进行全部位监控，防范突发意外情况的发生。 2016年9月 5、行政后勤做好主动服务 目标任务：医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。要逐步建立起社会经营、多元开发、服务优质、保障有力的新型后勤服务体系至关重要。 工作措施： 1、医院后勤管理的计划、组织与调控却必须紧紧服从和服务于医院的目标和任务的要求，不能自行其事；必须与医院其它分支系统有机化，相辅相成，以体现出整体的效益。 2、后勤工作的性质决定了必须树立优质服务的理念。只有真正树立这一理念，才能保证不断提高服务质量，充分发挥后勤工作的作用。 3、医疗工作规律性的基础上，做好人力、物力和财力的安排，建立相适应的工作程序，包括项目论证与决策、实施与反馈，保障效果评价。 4、针对不同的保障要求，做好计划保障，规定提前准备时间及工作量； 5、要有一定的应急措施，以应突发的重大医疗抢救等活动之所需。 6、为临床第一线服务，服务上