企业生命周期要点.ppt

图9 创业者陷阱 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 （四）青春期 在青春期，企业得以脱离创业者的影响而再生。 此时的企业正像一个正在想方设法摆脱家庭而独立的十来岁的小伙子。 图10 青春期 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 1、职权的授予2、领导风格的改变：企业家向职业管理人员的转变3、目标转换4、正常与病态——分道扬镳 图11 分手 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 壮志未酬的企业家 分手 未老先衰 青春期 正常 合伙人或决策制定者之间、管理型与开拓型的人之间发生冲突 暂时丧失远见 创业者控制了企业 激励机制滋长了错误行为 授权摇摆不定 制定的政策没有坚持 董事会对管理人员加强了控制 不正常 退回到学步期，或陷入创业陷阱 开拓型的人离去，行政的人掌权 创业者被排挤出企业 企业在赔钱，而员工个人却因表现突出而获得奖励 由于权利变来变去而使日常工作瘫痪 相互之间的信任与尊重飞速丧失 董事会解雇了创业型的人员 （五）盛年期 何谓盛年期？ 盛年期是企业生命曲线中最为理想的点，在这一点上的企业自控力和灵活性达到了平衡。 1、盛年期企业的特点 企业的制度和组织结构能够充分发挥作用。 视野的开拓与创造力的发挥已经制度化。 注重成果；企业能够满足顾客的需求。 能够制定并贯彻落实计划。 企业表现超群是预料之中的事。 无论从销售还是从盈利能力来讲，企业都能承受增长所带来的压力。 企业分化出的婴儿期企业，衍生出新的事业。 图12 企业盛年期 创业空想 企业婴儿夭折 孕育期 婴儿期 学步期 创业者陷阱或家族陷阱 青春期 盛年期 分手 未老先衰 壮志未酬的企业家 成长阶段 老化阶段 2、盛年期企业的问题 盛年期的企业会像其他成长阶段的企业一样存在 比较典型的问题吗？当然存在。 盛年期 正常问题 病态问题 缺乏管理培训 自满 企业各成长阶段的典型问题 发展阶段 典型病症 正常 异常 婴儿期 没有授权 资本累积时间过长 学步期 重点太多 自大，权力过于集中 青春期 会议太多 窝里斗太多 盛年期 缺乏管理、训练有素的员工不足 自满 图19 成长与老化 创业空想 企业婴儿夭折 创业者陷阱 或家族陷阱 壮志未酬的企业家 分手 未老先衰 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 成长阶段 老化阶段 五、我国民营企业的成长现状 以《2002年广州市民营企业发展状况调查》（龙志和等,2003)为例： 1、大多数民营企业的净资产在100万元以下，雇佣人数在50人以下，属于“小企业”。 2、多数民营企业经营时间较短，家族式经营特征明显。 3、70%以上的企业总经理来自企业创建人，尚处于第一代创业者“掌门”时期。 4、私营业主单独持股或家族持股是其主要股权结构。 5、企业的决策主要由董事会或总经理作出，职能部门只是执行决策，权力相对集中。 讨论题 （1）你认为我国民营企业目前正处于哪个发展阶段？ （2）举例说明哪类问题可能影响民营企业的进一步成长？ 谢谢大家！2005-5-10 企业成长的烦恼——企业生命周期阶段的问题与管理  主讲人： 2005-5-10 引言：企业为什么会失败？ 1、中国巨人集团 2、风光不再的昔日“标王”： （中央电视台黄金时段广告招标） （1）孔府宴酒 1995年 3079万元 （2）秦池 1996年 6666万元 1997年 32000万元 （3）爱多VCD 1998年 21000万元 3、我国国有企业的亏损问题 一、企业失败的常见原因 企业出现经营危机有内外两方面的原因，一般较常见的有七大类： （1）总体经济环境变化 （2）市场竞争过于激烈 （3）误判市场趋势 （4）经营失策 （5）营运资金不当运用 （6）经营者违法 （7）跨业多角化经营的失败 二、企业经营状况的一般诊断 我们可以问自己五个问题： 1、我们在赚多少现钞呢？（企业资金的流动性） 2、哪些业务是我们的盈利来源？ 3、我们销售产品的周转率怎样？ 4、顾客心满意足吗？ 5、所作的项目利润在不断增加吗？ ——拉姆.查安 世界著名企业管理顾问 三、企业生存与发展的理论基础——企业生命周期