2.增收节支具体措施和要求.pdfVIP

《增收节支_从我做起》 采取有效措施 确保扭亏增效 俗话说 “勤是摇钱树，俭是聚宝盆”，勤俭节约是中华民族的一种美德。当前外部环境 的恶化导致公司生存越来越难：材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，过度竞争打压价格与 利润；内部管理遭遇发展瓶颈――靠人的经验已无法控制混乱，销售部门对于销售订单的采 购、生产执行状况模糊，面对客户的问询无法及时给出一个明确的承诺，产品质量好坏，决 定着企业有无市场。现在公司的销售服务不能跟上客户要求，接单时不能在交期、单阶、交 货数量上向客户提供可靠承诺；订单全程跟踪缺失，信息滞后或失准，无法应对客户询问； 存货积压与停工待料现象同步上升，严重影响交付及资金周转； 无法快速应对日益频繁的 订单变化； 委外、品检与排产缺乏有效控制。 面对上述种种缺失和困境，面对企业多重困难和挑战，2013年，企业要实现扭亏增效， 经营持平”的目标，只有坚持以人为本，创新思维，开拓进取，从强化经营管理、挖掘发展 新用户，提高创收等多方入手，向管理要效益，从大局着眼，从细微处入手，从人人做起， 努力节约一张纸、一滴水、一度电、一个螺丝、一升油等。通过开源节流，挖潜增收，稳健 经营工作的深入开展，提高绩效管理水平，为企业营造健康向上的工作氛围，为提高企业经 济效益，实现扭亏增效特制定以下具体措施： 一、指导思想 贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性、必要性和紧 迫性，紧紧围绕公司的经营中心工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真 抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展和各项任 务目标的全面完成。 1.树立艰苦奋斗过紧日子的思想。各部门主管要清醒的认识到当前和今后一段时间，科 鑫正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战、希望与危机，相伴相生，同时并存。为了企业 的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。 2.在关键时期不同的态度，决定不同的精神状态，决定不同的工作结果。要切实做到思 想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立 “利润有一部分不是挣回 来的、而是省出来的”、“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和 “节支增收、降耗提效”的 思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克 服 “家大业大、浪费点没啥”的倾向，以“我”为表率，把 “增收节支”的理念融入到大家 的头脑中，落实到平凡的岗位上。 3.要结合本单位、部门实际，从自我做起，从小事做起，从细节做起。要把过去我们不 以为然的一颗螺丝钉、一个螺丝帽等全都纳入到“增收节支”的新视野中来。同时建章立制， 量化班组考核范围，明确每道工序、每个环节物耗增收节支的具体措施和步骤，做到环环相 扣，层层落实。把强化经营管理工作做实、做细。管理人员要率先垂范，用高度的责任心、 使命感、危机感去从事管理、投入生产、搞好工作，从身边的具体工作做起，精打细算、堵 塞各环节存在的漏洞，取得应有的成效。 4.坚持用 “对标分析、定量管理”的工作理念方法，统领增收节支、节能降耗工作，进 一步精细各项工作，形成 “大事做细，小事做精,事事做实，事事做好”的良好习惯，夯实 增收节支、节能降耗活动成果，促进年度经营任务完成。 二、具体目标 在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、 开源节流、降耗增效，努力在办公费用管理等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成 本意识和强化责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出，力争除刚性支出外，制造 费用比上年下降5%、管理费用较上年下降4%、财务费用较上年下降2%的节支目标。 三、具体措施 （一）、制造费用 1.加强生产过程中的技术操作要求，严把质量关，将废品率控制在3%以内。 2.提高产品质量，降低返修率，降低返 （维）修过程中的油漆消耗、人工消耗、差旅费 开支、低耗品消耗、备品备件及劳保消耗，将返修费用纳入消耗考核中。 3.合理利用边角料，在工艺裁剪上多动脑子，精心剪裁，争取将定额降低3‰。 （二）、营业费用、管理费用中 1.差旅费控制：严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划， 报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门主管初审、财务部复审、总经理批复后，方可 报销。非紧急业务均乘坐公交车办理，不得要公车。其它费用严格按 《报销制度》执