《卓有成效的管理者》读书笔记.pptx

卓有成效的管理者The Effective Executive原文作者彼得·德鲁克PPT改编精神/内部世界物质/外部世界我想要……体面的工作自我的完善丰厚的收入幸福的感觉对社会做出贡献丰富充实的人生熬夜没有目标我正在……晚起没有计划拖延没有行动我想要改变现实理想？!迈出改变的第一步：从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！管理要点善用时间记录时间支出，掌握时间动向；砍掉低效率时间，对浪费时间说不；统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！@$%#^*!~……1无意义的事可委托的事浪费他人时间的事8成效标志形成时间观念和时间感觉；时间利用率有效提高，以前完成一件工作的时间现在能够完成数件工作；时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。1以前现在1234管理要点要事优先S级任务为什么要要事优先？精力时间有限，工作琐事无限要事优先的原则是什么？将来过去重视机会重视问题自主选择方向随波逐流挑战、创意安全、方便怎样确保要事优先？一次只做一件事；砍掉旧的任务，为新的任务腾时间；“如果有一天就做”，那一天永远不会到来；随时根据目标改变事件优先级A级任务2B级任务C级任务成效标志不再被琐事所累与拖延症说再见拖延症发呆聊天打盹看小说管理要点着眼贡献重视目标和绩效，才能做出正确的事；适应与自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果；他人可用的贡献才有意义；多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手）;多问自己3我能为我的目标做些什么？成效标志收获良师益友作出切实的成果——比如这张PPT完成一个个以前只能说说的目标从遇事抱怨变成遇事思考解决办法思考方案一方案……抱怨目标最终方案管理要点聚焦优势人无完人，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾，适才适所就能发挥个人最大的价值；只想避免短处的人最终必然平庸；怎样找到我的优势？我在做什么工作的时候得心应手？我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？怎样发挥我的优势？如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？4短处优势成效标志批判性思维目标变得明确工作有成就感并期待挑战变得自信。逻辑管理PPT@小巴_1990专注管理类PPT管理要点有效决策明确决策要素用行动验证想法要么不做，要么做好！只做必要的决策！利益远大于成本+风险，果断行动！5成效标志迷茫犹豫变少后悔的情况明显减少生活变得简单有序想法一个个变为了现实 还等什么？ 马上行动！Thanks for watching!