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我们的问题关键在那里？ 核心是一把手，一把手对公司各个方面的影响力最大。 管理层是关键， 只有管理人员积极的参与和重视安全我们的安全工作才能真正的开展起来，才能做好。管理层工作没有做好是一把手默许造成的。 我们的方法有问题，我们默许了不安全行为。 管理层能不能坚定？能不怕得罪人？ 各级都有责任, 管理者不可推卸，安全管理是全员,只是管理人也不客观。员工的安全意识(相互提醒) 不够，大家都有责任。 培训效果反馈机制不建全。对安全培训的结果没有跟踪 共筑美好桂扬 管理人员安全意识提升 蔚永亮 观察（一） 电气部分： 现象1：公司目前三相四线，条件限制，少了一根“PE”线； 措施：频繁暴露或接触安装漏电保护器 现象2：电源线无相线标识且配电箱内部分电线裸露，易误操作伤人； 措施：终端增加相线标识和将裸露电 源线用绝缘橡捆扎好； 现象3：配电箱大部分没有用电器标识，插座随意安装且无任何防护措施；措施：增加用电设备标识；插座安 装必须要有防护措施。 观察（二） 特种设备部分： 现象1：公司以上是特种设备； 措施：注册办证及对操作人员实行公司 授权方可操作； 现象2：叉车操作人员在车间内车速超过5KM； 措施：现场所监督和区域负责制； 现象3：气瓶无防倾倒措施和氧气瓶和乙炔气摆放达不到5米间距； 措施：增加防倾倒措施；氧气瓶和乙炔气摆 放必须5米间距。 观察（三） 综合部分： 现象1：物品存放东倒西歪； 措施：定置存储或加强6s执行力 现象2：部分工业风扇防护罩手指都可以伸入； 措施：采购风扇时要求防护罩手指不 能进入； 现象3：切割砂轮机和台式砂轮机安装砂轮时没有加装纸垫；措施：安装砂轮时必须加装纸垫。 .......................................................... 如何更好地参与安全工作？ 安全是一项比生产更难推进的工作， 因为安全工作需要每个人的积极参与。如果生产工作有20-60%的人积极努力就能做好的话, 安全工作需要100％ 的人积极参与， 否则我们的安全工作就不能做好。 管控事故原则－措施 危险或风险措施 个体防护 管理控制 工程技术控制 局限危害 隔离人员或危害 修改程序以
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