关于工程建设甲乙双方歧义几点思考.pdf

工程建设中甲乙双方产生歧义的几点思考 甲方、乙方是在正式签订合同后确定的合作关系，乙方在建设 初期还能够保持积极的配合支持姿态，越到项目收尾阶段矛盾就越来 越突出，当然甲、乙双方立场不同，存在矛盾是很正常的，但在我通 过几个项目调研后觉得有些矛盾是人为造成的。其实甲乙双方的这种 不和谐的关系，在共同遵守合同条款的情况下是可以找到平衡点的， 针对这种情况我的分析如下： 一、甲方项目管理人员要求方面： 1、项目经理作为甲方工程管理主要管理人员，在懂得一定工程管理 技能外，还应具备一定的沟通能力、组织能力、协调能力、控制能力、 指挥能力等综合能力，否则就是打乱仗也影响业主在乙方心里形象； 2、职业道德是甲方项目管理人员最基本的底线，如果甲方项目管理 人员都能够做到无欲无求，乙方在找不到任何突破口的情况下也是无 可奈何的，会积极配合甲方的工作，就是有些项目管理人员管不住自 己的腿，在拿了手软吃了嘴软的情况下胡乱承诺，又没有能力履行自 己的承诺，结果造成乙方根本不信任甲方项目管理人员，这也是产生 后期矛盾的引线； 3、作为甲方项目管理人员在工程管理过程中不要把公司的内部管理 情况和操作情况过多的告诉乙方，致使乙方一直认为甲方管理人员除 了罚款没有任何实质性的作用，这样甲方管理人员的威信无形就会丧 失，以后在管理过程中乙方不给予积极配合也是情理之中的事情； 1 4、甲方现场管理人员内部口径不统一，且在乙方那里互相指责给乙 方造成内部都有矛盾的印象，以后对你甲方哪一个人说的话会感到半 信半疑，无形给以后工作的顺利开展制造障碍； 5、业主单位在工程建设中责任不明确，过多的插手工程上的问题， 致使乙方认为甲方现场工程管理人员不过是一个幌子，不能解决实质 性问题的错觉； 二、工程建设过程中变更： 1、由于工程变更不及时，乙方在工期和成本方面也有一定影响，也 是甲乙双方后来存在心理隔阂的重要因素； 2、图纸设计不规范造成频繁的变更，使工期受到一定影响，在后来 工期罚款时也产生争议，也给项目管理增加难度； 三、合同和投标文件： 1、合同和投标文件一些文字说明模棱两可，给乙方在施工过程中可 做可不做留下把柄，甲方现场管理人员做工作也有一定困难，就是强 行让乙方施工也是后来矛盾的导火索； 2、合同说明、投标文件和图纸设计有较多冲突和自相矛盾的地方， 也给乙方有缝可钻、也给项目经理留下可操作空间，给廉政建设留下 隐患； 四、图纸设计 1、图纸设计比较粗犷特别一些细部设计总是有一些漏洞，而合同规 定的施工范围是图纸设计所涵盖的全部内容，设计漏洞让现场管理人 员是让乙方做还是不让做，无形也是甲乙双方矛盾的促发点； 2 2、图纸设计用材料不管成本，有时现场管理人员实在看不下去想变 更，可是顾虑比较多最后不得不放弃，现场管理人员的责任心和工作 热情也不是很高，无形会把这些情绪带到工作中去，或者当着乙方说 些不该说的话，让乙方看公司笑话也对公司认可度下降不少； 五、项目管理员素质： 1、现场管理人员以甲方自居目中无人，有时根本就不尊重乙方施工 人员的人格，不管他的要求是否合理就乱发一通脾气，时间久了次数 多乙方就开始反感了，矛盾就会进一步激化而造成整个项目进展不 顺； 2、一些甲方现场管理人员在似懂非懂的情况下自己又不谦虚，胡乱 发号施令刚愎自用，无形损害了甲方项目部在乙方心目中的整体形 象，进而发展为互不信任从而引发矛盾和纠纷； 3、一些项目管理人员刁难乙方是希望能够从那里得到饭桌、桑拿或 者红包和礼品等等的满足，从而使乙方内心深处对甲方项目部反感， 就像火山爆发一样一旦能量蓄积到极限就会迸发而不可回旋； 六、施工队伍的素质： 1、施工队伍的素质也是矛盾发生的源头，以前他们都是使用一些不 正当手段达到自己的某些目的，当遇到我公司项目管理人员在廉政建 设方面“油盐”不进而达不到他所需要的效果时，就会从一个极端到 另一个极端，故意制造麻烦而产生矛盾； 2、当我方项目管理人员受到某些乙方的小恩小惠而没有帮他达到要 求时，进而爆发意见和矛盾直接影响工程进度和质量； 3 3、工程建设潜规则在我们一些项目管理员心里根深蒂固，也是应聘 到我公司做甲方的主要原因，一旦发现没有任何油水可捞时就迸发临 时思想，造成管理混乱从