QC工程表填写培训教材.ppt

QC工程图发行方法 主 讲： 刘伟 一、本培训目的 二、范围 三、定义 四、内容 五、QC工程图之发行办法 六、QC工程图实行效果之衡量 七、相关附件 一、本培训目的 为使QC工程图的制定及发行有一程序可遵循。 为使QC人员能正确填写QC工程图，作为装配操 作及检验人员之查检依据。 二、范 围 公司使用之QC工程图 三、定 义 QC即为Quality Control的两个缩写字头，即品质管理。 在工程管理当中，一般说的QC工程图，经常被有效的利用。 其中须记载的内容有在制造各工程中，作为品质特性要确认些什么，作为影响品质的因素要确认些什么等项目。因此，QC工程图中记录的内容，在制造各工程中，什么对品质有影响，有必要在工程解析中事先明确出来。在过去的类似制品当中学到的经验的积累也是很重要的。在这高度的知识当中，对各工位的作业人员来说，要明确规定想让其做什么内容的工作。但往往在有限的解析设备中，有很多问题是得不到分析解决的，这就只能用技术员的高等的应用能力来解决。 四、内容 QC工程图功能 将该整个工程由投料至加工成成品的整个过程图表化，借以分析找出问题点，改善作业达到经济地制造出适合于顾客要求品质的产品的手段体系。其功能可有以下几点： 不让不良品出厂→ 依靠检查的品质保证 不制造出不良品→ 依靠工程管理的品质保证 不企画不良品→ 依靠源流管理的品质保证 接着我们一步一步地学习如何正确执行并填写QC工程图。 四、内容 2.QC工程图填写方式及执行方法---QC工程图之制定 由QC人员依检验指导书，工艺流程卡，包装指示书及图 纸等规定事项制定。 四、内容 2.QC工程图填写方式及执行方法---QC工程图之填写 选择QC工程图针对的是样品，量试还是量产，把相 应的方格涂黑。 样品：一般针对研发部门研发产品小批量投入。 量试：一般针对车间根据客户业务需要小批量试做。 量产：是指针对客户业务需要大产量投入。 四、内容 ------QC工程图之填写 编号---填入QC工程图的编号。 产品名称----填写该QC工程图所对应的产品名称。 版本----填写该QC工程图的版本号。 电话----填写联系电话。 四、内容 ------QC工程图之填写 核心小组--填写核心小组的成员，并分别标注所属部门。 组成QC工程图的执行人员所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。因此需不同部门的人员共同组成一个QC工程图执行小组。 四、内容 ------QC工程图之填写 核心小组--填写核心小组的成员，并分别标注所属部门。 组成QC工程图的执行人员所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作。但是真正意义上的品质管理并不是那样，而是全体员工的工作，所有一切工作的质量的提高。因此需不同部门的人员共同组成一个QC工程图执行小组。 序号----填入工序号。 四、内容 ------QC工程图之填写 流程图----依下列规定填入，内填入相应的工序号。 依产品的流动，区分其加工、搬运、检查及停滞状态，用工程分析符 号加以体现，绘制流程图。具体工程符号说明如下： 加工符号：○ 依生产目的使物品产生物理或化学的变形、变质、即为加工。 搬运符号：? 指原料、零件、半成品或成品从某位置移至其他位置。就是说物品位置的 变化即为搬运。 四、内容 ------QC工程图之填写 流程图----依下列规定填入，内填入相应的工序号。 检查符号：□（数量检查）、◇（品质检查） 数量检查即为检查物品的数量、尺寸……等量化指标；品质检查即为检查 物品的品质、特性……等质的检查，保证制品或部品是否达到其使用目的 与顾客的约定的评价对象和固有的性质。 四、内容 ------QC工程图之填写 流程图----依下列规定填入，内填入相应的工序号。 停滞符号：△ 指原料、零件、半成品或成品在某场所贮存或等待的状况，也就是物品不处于加工、搬运、检查而停止的状态，即为停滞。作业的停滞有如下两种： 作业中暂时停滞：? 批次生产时，其中一个在加工，而其余处于停滞状态（分布于此加工工序的前或后）。 工程间的停滞：▽:批次生产时，整批次处于工程之间停滞状态（工程间空档）。 顺序符号：↓:表示工程进行顺序先后。 四、内容 ------QC工程图之填写 工程名称----依生产流程填入（从投入材料至加 工成成品全部流程）。 四、内容 ------QC工程图之填写