酒店施工策划演示文稿.pptx

一、工程概况;二、项目管理目标;2、进度计划管理目标 项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、里程碑节点、交付时间。（详见下进度计划） ;3、安全文明管理目标 以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故。达到泰国国家级安全文明工地标准。 ;4、环境保护管理目标 施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，施工场地门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合泰国文明工地要求进行管理。 ;5、工程特点及对应措施 5.1 本工程有几种业态：石材和玻璃幕墙区，金属门，雨棚区，GRC线条，采光顶等。 5.2幕墙区；由于地理环境等原因，现场工期短，工序多，复杂繁琐，任务重。现场安装时垂直运输紧张。合理的组织安排交叉施工、材料进场和倒运时间。;5.3 按业态分多个施工队伍交叉施工；现场加工订制尽量实现“工厂化”缓解工期压力；利用班组自购小型起吊机解决垂直运输问题。 5.4 为保证工程质量，项目现场成立质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。 ;三、项目管理;1、项目管理架构 项目总负责人；Mr.Wan Xian Yu 项目经理；Mr.Luo Yan Jun 技术负责人；Mr.Wang Jing 设计师；Mr.Chatchai Sukthawee , Mr.Zhao Hong De 安全员；Mr.Thanathat Phirom 质量员；Mr.Sukprasert Thongmaen 施工员；Mr.Ahong Saetuan 材料员；Mr.Lao-E Lung-or ;2、人员计划;3、施工进度计划;4、材料进场计划;5、进度管理 进度计划是由甲方总控制计划、设计计划、工作计划、施工方总进度计划、材料计划、人员计划、月计划、周计划等综合而成的、有顺序的、有层次的系统，我们依托甲方的进度计划之内，严格按进度计划组织施工，确保施工进度。 ;6、质量管理;质量控制管理的制度 1）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 （1）每周生产例会质量讲评 （2）每周质量例会 （3）每月质量检查讲评 2）样板制度 3）三检制及检查验收制度 （1）三检制 （2）检查验收制度 ;4）挂牌制度 （1）技术交底挂牌 （2）施工部位挂牌 （3）操作管理制度挂牌 （4）半成品、成品挂牌制度 （5）问题追根制度 （6）奖惩制度 ;质量控制责任制;“三工序”指：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。 A、检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质量员检查上一道工序，记录质量状态。 B、保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。 C、服务下道工序：主动征求下道工序主管的意见，确保工程质量达到下道工序满意。;质量检查;质量报告制;质量报告制;验收制度;质量保证措施; 质量保证详细措施（见施组设计） 1）劳工队伍素质保证 2）组织、施工、管理措施 3）季节性施工的质量保证 4）经济保证措施 5）合同保证措施 ;7、成品保护保证体系;8、安全管理; 教育完后，对员工实行笔试考核，成绩合格后方可上岗。特殊工种的操作工人必须执劳动部门颁发的操作证，项目对被培训人远的情况及考试成绩建立培训档案。 ;坚持安全检查制度 项目经理部应建立各级安全制度，有时间有要求有重点有部位组织每周对工地进行一次安全检查，安检组不定期的组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查，对查出的问题隐患要做好记录，并根据定人、定时、定措施的原则，落实到人，限期整改，整改完毕后，有安全员复查验证。对大型施工机械等，应按程序做好验收工作，验收合格挂牌后方可使用。 ;坚持安全交底制度 安全员在编制方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。 ;现场安全事故处理 现场发生的事故，项目经理部将立即向监理工程师报告事故的详情，现场发生的事故，都要本着“四不放过”的原则进行处理，查明原因，教育员工，并落实整改措施。若一旦发生重大的安全事故除用电话方式立即向监理工程师汇报外，必须及时向上级部门及地方主管部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。 ;9、资金成本管理;四、施工方案;3)临时厕所：小便桶（专人打理） 4)吸烟告示区；每层楼梯间设一个吸烟区。吸烟区设置沙桶1只，并贴有吸烟告示、规定，在楼道内张贴吸烟区指示牌。 5)灭火器：每层设灭火器4-8只，灭火器架子固定在墙上，并张贴灭火器使用说明。动火处设专人备水、沙桶、灭火器、看火