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企业成本控制管理和内部控制的必要性 　　 　　摘要：在这个网络化和信息化融合的新时代，市场经济高速增长，全球经济一体化也日益加深，我国企业管理工作已经逐渐取得进步，各类的财务会计管理工作也得到推广和应用。我国市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，企业必须具备良好的财务策略，构建成本控制管理和内部控制，并作为企业管理的重要任务，才能够提高企业的财务管理水平，进而提高经营管理能力。 下载论文网 /3/ 　　关键词：内部控制；财务管理；资产；企业管理 　　随着我国通信技术的不断发展，科学技术的进步，市场金融的催生，企业运行状况也更加复杂，面临的风险也多样化。全球经济一体化逐渐发展，会计国际化的进程也引起我们重视。虽然激烈的市场竞争和发展的信息网络以及快速周转的资金流，都会使得开发企业具有产品更新，技术改造等问题。相应的法律监管条例，也必须跟紧时代发展潮流规定于上市公司。企业拥有良好的成本控制管理和内部控制，必须具备良好的控制环境，企业在控制环境管理中注重思想控制以及文化氛围的控制，提高内部控制水平。 　　一、内部控制理论简介 　　随着我国社会主义的快速发展，企业生产力的逐步提高，管理也逐渐复杂化。企业以专业管理制度为基础进行监督，防范风险问题，以流程形式具体的表达生产过程中形成的管理规范。 　　二、企业实行成本控制管理和内部控制的必要性 　　企业实行成本管理控制是社会经济发展的重要环节，随着市场竞争的愈演愈烈，企业加强内部成本控制有利于企业实现长远发展，丰富自身发展经验。企业应当进一步加强，并制定内部控制制度，根据内部控制的需求建立相应管理制度，对原有制度进行修改与完善，结合时代发展，完善内控制度，建立科学合理的管控流程，帮助企业提高风险防范能力与企业管理水平。内部控制，能够帮助企业进行成本预算与财务监督加强内部控制，能够增强资金使用效率最大化，保证企业财务安全，防范风险问题。 　　企业提升风险防范能力与管理水平能够帮助企业加快经济转型，提升核心竞争能力。通过提高内部控制，防范意识，维护企业的经济利益，促进社会公众利益与社会主义市场经济利益的稳定性与平衡性。企业加强内部控制与成本管理，有利于实现企业的经济效益，创造社会财富调整发展方向。完善产业结构，进而提高产品质量，有助于市场经济的更好、更快发展。 　　三、企业成本控制管理和内部控制存在的问题 　　（一）管理模式僵化 　　企业财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，是企业管理的核心。由于受到传统理念的影响，管理仍然比较简单粗放，企业对于财务管理也没有从根本上重视，更别提发挥财务管理价值了，这与企业领导管理理念有很大关系。究其原因，是企业领导思想没有进行彻底转变，没有从根本上采用现代管理理念，导致日常管理中出现各种各样的纰漏，极大地影响了企业健康、良性的发展。企业管理层决定着企业未来发展方向，企业管理层能否做出正确的决策，决定着企业的发展是否长远。管理层对于成本控制，没有引起重视，导致管理模式僵化，这一定程度上阻碍企业的资金使用效率，可能会造成一系列的资金问题，加大企业的财务风险。虽然有部分企业也开始尝试运用现代财务管理方法，来进行企业财务管理，但在人才选用上存在问题，有较多的任人唯亲现象，不仅降低了财务管理约束力，也容易产生腐败和失范行为。这样的管理模式，不仅不利于企业开展内部控制与成本管理，还容易滋生贪污腐败的现象。这样的风气愈演愈烈，将严重影响着企业的进一步发展。 　　（二）企业内部控制制度脱离实际 　　目前，我国正处在产业结构升级，企业优胜劣汰的关键时刻，但从企业内部控制制度建设情况看，一些企业内部控制制度偏离了实践需求，难以适合企业的长远发展。甚至部分企业内控制度建立都尚不完善，对于责任没有明确规定。在具体的管理工作中也难以有效开展。企业内部控制制度的不完善，使得企业的财务信息出现众多纰漏与问题，难以保障信息安全存在重大的风险隐患。企业也没有办法做良好的数据参考，会引起资金预算失误，而使得经营失败或者是财产损失。 　　（三）财务管理人?T素质不高 　　目前我国大部分企业普遍存在着财务管理人员素质较低的现象。财务管理工作重视不够、企业会计人员配置缺乏，或者会计人员素质水平不高，是当前我国不少中小型企业普遍存在的问题。有些企业不懂得如何在企业中科学设置会计机构或开展会计管理工作，只能将内部财务会计工作委托给专业会计事务所来进行管理。任人唯亲或找兼职的会计来做账目，也导致企业会计整体专业素质偏低。对于这些企业来说，它们都没有从根本上认识到企业财务管理的重要性，以及财务管理机制在企业发展中的作用，片面地认为财务管理机构是一个虚设，而不在企业中设立专门的会计机构。 　　四、企业成本控制管理和内部控制的改善措施 　　（一）强化企业高层成本管理与内部控制