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轻资产运营战略下传统制造业整合模式研究 摘 要： 　　在前人研究成果的基础上，提出了运用轻资产运营战略实施专业平台化运营的产业整合构想：首先，通过企业分层，重塑行业龙头企业；其次，由核心企业主导，实施组建专业化运营平台；最后，由平台整合产业内外各种优势资源，提高产业层面的资源配置效率，完善参与主体的风险与收益机制，从而构建产业、金融、信息融合发展、协同共赢的新型产业生态。 关键词：轻资产运营 ；传统制造业； 中介型供应链金融平台； 平台化运营 ；资源整合 作者简介： 王余强，华侨大学工商管理学院博士研究生，主要研究方向：财务金融（E-mail：hondahaier@126com）。陈金龙，华侨大学工商管理学院教授，博士生导师，管理学博士，主要研究方向：供应链金融（福建 泉州 362021）。 基金项目： 国家自然科学基金项目；福建省社会科学规划项目（FJ2015B239）。 中图分类号：F26 文献标识码：A 文章编号：1006-1398（2018）05-0061-12 一 引 言 当前，我国经济发展进入新常态，传统制造业发展面临的形势日益严峻。从生产能力和产业组织方式看，传统产业供需矛盾尖锐，产能过剩问题凸显，亟待优化升级提升集中度。产业组织的生产小型化、智能化、专业化特征愈加明显；生产要素方面，随着资源成本的不断上升，经济增长的源动力正由要素规模驱动向依托人力资本质量和技术创新驱动转变。追求品质，崇尚时尚成为市场竞争的主旋律。因此，通过提升资源整合能力，加快创新步伐成为提高经济发展内涵的必然要求。互联网时代的到来，传统的产业运营模式正在经历巨变。去中介、去渠道、点对点、端对端及平台化是互联网时代商业运营的主要特点。市场形势的巨变引致政策的更新，“十三五”规划强调实施“互联网+”行动计划，加快推进基于互联网的产业组织、商业模式、供应链等一系列技术、管理等方面的创新。互联网思维引领产业转型升级，互联网技术促进产业整合，互联网将成为未来中国产业发展的重要引擎。 互联网背景下，传统的生产生活方式正在被颠覆。互联网因素正在渗入社会生活的方方面面。首先，消费个性化，随着物质生活水平的不断改善，人们被压抑的爱好和天性得以不断释放，而 互联网的“横空出世”进一步强化了这一趋势；其次，交易成本低廉化，现代交通和信息技术的飞速发展使得市场交易成本大幅降低，企业交易外部化成为主流；再次，企业运营平台化，通过运营平台企业实现资源的快速配置，满足日益个性化的消费需求；最后，业务交易全时空化，移动互联时代，交易突破时空限制，通过移动互联网，人们随时随地都能进行各种交易。面对来势汹汹的互联网攻势，旧的企业运营模式趋于消亡，新的运营模式正在酝酿，这种破旧立新的过程，就是一种熊彼特式创新的过程。传统产业应加强与互联网的深度融合来创新运营模式，实现传统产业的逆袭。同时，互联网作为一种工具，只有服务于实体经济，方能彰显其经济价值。总之，传统产业不加互联网，无法实现低成本运营，最终只能走向消亡；互联网不加传统产业，无法体现其价值。表面上看，传统产业与互联网的走近源于经济利益。本质上，是二者内在属性使然。 基于以上分析，移动互联时代，产业整合势在必行。近年来，行业内整合并购的轻资产趋势较明显，这也引起学界的关注。一般认为“轻资产运营”是指企业将优势资源集中于研发和营销等高附加值的环节，而将生产制造等处于价值链低端的环节实施外包的企业运营模式，如海尔集团的轻资产化运营。但目前轻资产战略仅仅围绕单个企业展开，在整个产业内部应用的情况并不多见，主要原因就在于传统产业整合模式固有的局限性。产业纵向一体化模式中，核心企业为了控制上下游的资源供应和销售渠道，需要通过投资控制上下游的资产和经营，由此形成重资产运营模式，在企业转型中困难重重；供应链联盟形式，核心企业虽然形成轻资产运营模式，转型容易，但联盟企业之间仅仅是业务关系，联盟关系不可靠，外部市场竞争越不充分，联盟关系越不可靠。通过供应链金融平台建立企业联盟，企业之间的关系除了业务关系之外，还有供应链金融平台特有的信用创造机制和价值创造机制，信用创造机制通过核心企业的信用流转、增信，解决了企业联盟运营中的融资问题。价值创造机制运用平台的整合能力为企业联盟降低运营成本，实现价值创造。以业务、信用创造和价值创造三重驱动下的供应链金融平台模式，既克服了传统纵向一体化整合面临的资金难题，又稳固了供应链联盟关系，为轻资产运营战略下实施产业整合提供了有力支撑。 据此，本文在前人工作的基础上，针对互联网时代传统制造业整合和轻资产运营战略中面临的现实问题，提出了运用轻资产运营战略实施专业平台化运营的“传统制造业整合”构想：由核心企业主导，组建专业化运营平台，通过中介型供应链金融平台的金融流程和信息一体化的资源共享优化产业