全钢附着式升降手架安全控制.ppt

序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 4 方案未组织专家论证进行修改 查看专家论证记录、影像资料 是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改 必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改 黄大双 2014年3月27日 验证情况：2014年2月25日爬架施工方案已组织了专家论证，方案和架体已按专家提出的合理化建议进一步的修改、完善。 结论：方案未组织专家论证并进行修改为非要因。 组织专家论证、方案修改情况 * 中铁建工集团有限公司 七、原因分析 制表人：李建军 制表时间：2014-3-27 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 5 安全教育与安全交底不全面 检查讨论 检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性 技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性 王志远 2014年3月15日 验证情况：2014年3月15日我项目部对爬架公司的管理人员及现场操作人员进行了安全教育、安全交底和技术交底齐全、交底具有针对性、可操作性。 结论：安全教育与安全交底不全面为非要因。 对工人进行安全教育、培训、交底的现场及资料情况情况 * 中铁建工集团有限公司 制表人：李建军 制表时间：2014-3-15 七、原因分析 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 6 架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程 检查讨论 检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全 爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握 黄大双 2014年3月15日 验证情况：对编制的施工组织设计进行了详细的检查，除了安全保证体系和各参建方管理职责外，缺少其内部的各项规章制度、操作规程。 结论：附着式升降脚手架专业分包单位没有制定各项规章制度、操作规程为要因。 * 中铁建工集团有限公司 制表人：李建军 制表时间：2014-3-15 七、原因分析 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 7 架体每次提升前未进行“三方”验收 检查统计 针对附着式升降脚手架允许完毕及使用前检查验收表的验收签字、盖章情况进行统计 未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生 王志远 2014年3月18日 验证情况：检查附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表、脚手架每次运行完毕及使用前检查验收表，验收流程完善、签字盖章齐全。 结论：爬架每次提升前未进行“三方”验收为非要因。 首次安装完毕验收、每次运行完毕及使用前验收资料 * 中铁建工集团有限公司 制表人：李建军 制表时间：2014-3-18 七、原因分析 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 8 施工人员未持证上岗 检查统计 检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗 杜绝无证上岗的情况 黄大双 2014年3月15日 验证情况：检查了5#楼附着式升降脚手架现场负责人资质文件情况，现场负责人有安全B本和职业技能操作证两证，其它操作人员也持有特种作业操作资格证及职业技能操作证两证，现场管理人员及操作工人能达到持“双证”上岗的要求。 结论：施工人员未持证上岗为非要因。 管理人员及操作工人持“双证”上岗 * 中铁建工集团有限公司 制表人：李建军 制表时间：2014-3-15 七、原因分析 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 9 专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心 对其管理人员进行考核 对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价 爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求 黄大双 2014年3月18日 验证情况：附着式升降脚手架现场安装及使用的质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、沟通等各方面的管理，大部分要靠专业分包单位现场的专业技术和安全管理人员，本工程附着式升降脚手架现场技术及安全管理人员普遍存在经验不足业务水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，现场管理人员积极性不高。 结论：爬架专业管理人员经验不足、缺乏责任心为要因。 * 中铁建工集团有限公司 制表人：李建军 制表时间：2014-3-18 七、原因分析 序号 末端要因 确认方法 确认内容 确认标准 负责人 计划完成时间 10 施工时违章蛮干 每天进行巡查 是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为 现场操作工人按照专项方案和交底要求操作 邸光明 2014年3月18