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人才地图的绘制与应用
H哥
微信公众号ID :Excellent_HR
项目评估与优化 6
理解战略地图、
1
组织能力地图
人才地图应用 5
2 定义、识别
关键岗位
绘制人才地图 4
3 实施人才盘点
人才地图构建方法论与流程
微信公众号ID :Excellent_HR
人才盘点的起点是对于组织的盘点 ,组织要设立未来3-5年甚至更
1 战略与组织 长的战略目标 ,并确立与之匹配的组织架构 ,设计工作岗位和分配
岗位职责 ,实现组织与业务战略的匹配性。
能力地图
企业发展方向和战略定
位出发 ,建设实现组织 明确企业中长期战略目标,深
战略目标的组织能力 , 刻理解战略规划并逐项分解
通过人才管理体系 ,使
人才不断涌现 ,满足企
业未来发展的需求。 分析实现目标所需要的关键
组织能力
战略规划 组织能力
定位支撑各项关键组织能力实施所
涉及到的关键岗位/人才,即定义
关键人才
微信公众号ID :Excellent_HR
人才地图绘制需要以人才盘点为依据 ,不仅需要从岗位出发 ,识别
2 定义 和定义组织的关键岗位 ,同时也需要跳出岗位 ,从人的角度看是否
关键岗位 有足够的高潜人才形成继任梯队。
核心的管理层
“二八定律 ”在企业中同 培养难度大,
样适用 ,即20% 的核心 市场人才稀缺
人才创造了 80% 的企业
财富 。 因此 ,在对人才
结构进行盘点时 ,重点 核心技术或业
应该放在核心人才上 , 务骨干
从价值和稀缺性定义关
键岗位与关键人才。 关键业务环
节主导者
中长期项目
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