2015万达广筹备期工程管理的经验分享.ppt

二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 水电负荷是否满足原先设定需求。对于超出部分，须对其参数进行复核。 燃气用量和厨房灶具布局需求尽量跟随图纸一并提报。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 是否满足集团和当地消防部门的建审意见，如：面积、疏散距离、疏散出口数量是否保证、装修材料方面的要求等。 商户内部隔断位置是否合理，有无与其它管线冲突。 装修图纸是否满足当地商管所发“装修手册”要求。 时效性，一般审图不宜超过3天，必须将意见反馈给商户。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 商家设计图纸审核重点 经验小贴士： 商户出图前，到场复尺时，应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局，是否需要内退等信息，以便尽早确认大门的位置，并尽快与商户签确，及时反馈给项目工程部门，以利玻璃排产，避免后期返工。 要按照消防报验的要求，收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 2. 商铺预验收及接收 商户交房：设施、设备清点、机电点位移交。 施工阶段：装修材料验收、装修进度、隐蔽工程验收、厨房闭水试验、厨具进场、店招等过程控制。 机电功能性验收：设备试运行、开关、插座、给排水等检查。 整体验收：收边收口、店招、电气校核。 保障临水、临电、货运通道的顺畅： 与项目公司及时落实临水、临电及货运通道、垂直运输的保障 方案，并跟踪落实及成立工程部抢修小组。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 2. 商铺预验收及接收 确保商铺的施工条件： 二装管控小组及时发现、协调处理商铺与项目公司施工单位的 交叉施工情况，最大限度减少影响商铺的装修进度，如漏水、 地面铺装、玻璃安装、公区装修等。 商户进场时间： 协调招商部尽可能动员提前进场，尽早暴露现场工程缺陷、尽 早解决。商户进场时间不能晚于拓展部下发的商户进场装修管 控表中的模块化规定的进场日期。如果发现有延迟现象，及早 预警。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 2. 商铺预验收及接收 商户装修进度管控： 商铺装修商户责任到二装管控小组人员。 量化商户施工进度表每日施工内容，工种、人数、实时跟踪。 每日核对施工材料数量及品种，提前通知商户进料。 根据现场情况协调商户安排施工计划、交叉施工。 餐饮商户紧盯厨房作业面、尽早完成闭水试验、排油烟、补风设备的制作安装、确定灶具的排产期（一般为点火时间前1个月）、到场时间及燃气点位。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 2. 商铺预验收及接收 店招施工需细化施工周期，成品店招、异形玻璃等需确定排产期、到场时间、安装周期等。 经验小贴士： 进场时间晚而装修周期较长、装修进度严重滞后的需采取特殊手段如送饭、奖惩措施、封闭施工、委派施工人员等。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 3. 加强与项目公司和施工单位的沟通和协调 建立与项目公司的沟通机制：例如：主动参与项目公司或总包单位组织的工程例会、召集专项工作沟通会，制定双方处理问题的流程等。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 3. 加强与项目公司和施工单位的沟通和协调 及时跟进施工单位各系统设备设施的安装进度、施工计划，及时协调在商铺内各系统的交叉施工，不影响项目的总体进度及商户的装修进度。例如：商户吊顶需封板，但施工单位风口及喷淋尚未追位。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 3. 加强与项目公司和施工单位的沟通和协调 及时与施工单位、招商部门协调在商户铺内终端设备的施工界面或费用，例如：因商户原因产生的风盘、烟感、喷淋、消火栓移位、增加等。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 3. 加强与项目公司和施工单位的沟通和协调 经验小贴士： 关注项目屋面防水施工，在厨房施工防水作业前应完成排油烟、补风、屋面空调外机的基础及冷媒路由的施工。 定期和商户施工负责人沟通，了解施工承包方式，及时掌控装饰材料，施工工种、人员，特别是甲供材料、设备、道具及费用支付，及时联系招商部介入协调，避免影响工期。 和招商部密切关注同一商户同一时期开店商量及所属施工队人员在农忙时节的人员安排，避免产生人员不足，影响工期。 二.筹备期商户进场施工阶段的工作重点 4. 筹备期的人员培训——代管期间注意事项 变电所各回路的初次送电必须由施工单位完成（包括因施工需要回路停电的再送电）。 各设备室（间）进入外来人员需做好登记。 工程各班组开始进入值班状态，实行倒班制度。 随时记录设备运行期间的各种参数，关注运行状态。 收集整理现场跟进阶段的各种工程质量问题，及时上报项目公司并制定整改时间计划，