高超电子公司的人力资源培训-工商管理(MBA)专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 第1页 摘要 人力资源的培训I和开发活动，是人力资源管理的重要组成部分；是维持整 个组织有效运转的必要手段。及时、连续、有计划地开发组织内部的人力资源， 是保持正常组织活力有效的途径。 高超电子公司是一家国有控股的上市企业。随着市场经济的发展，企业规 模的不断扩大，员工的整体素质和能力的不足也逐渐的暴露出来，根据企业的 自身特点开发的各种培训就成为了企业发展的当务之急。本文就是通过对高超 电子公司现有培训体系的分析，对培训的可行性、培训的方法、培训的内容以 及培训的要点进行了深入探讨；从组织、工作、人员三个层面进行了培训的需 求分析，指出培训的真正需求是三个层面的有效结合。因为这一方面是员工个 人需求的最大限度的满足；同时也是组织的整体利益的要求。员工的培训从新 员工和员工的在职培训两方面入手，对公司的培训方法进行了具体的介绍。在 培训的评估上，运用了著名的柯氏评估模型从反应、学习、行为、结果四个方 面对公司的培训进行了全方位的评估。通过运用具体的评估方法指出四个方面 在信息上是递增的，即低层的信息是更高层的评估的基础，就像金字塔一样， 越是往下就越接近实际，对于培训的价值就越能体现出来。 本论文的目的就是通过运用现代人力资源培训的先进知识体系；力求建立 起与高超电子公司相符合的、适应市场经济的公司培训体系，使公司获得更大 的收益。 关键词：人力资源培训开发评估  西南交通大学硕士研究生学位论文 第1l页 Abstract It is the important part ofhuman resources management about the training ofthe human resources and development activities．It is a feasible，effective way to keep the whole organization vigor normally．It is a way to keep the human resources department training and developing entirely in time，in succession，and in planned． The Gaochao electronics corporation is a state·run listing enterprise．Along with the development ofmarket economy and the constant enlargement ofthe scope ofthe enterprise，the quality and deficiency about whole staff's are exposed out gradually． Therefore various kinds of training on the basis of one’s own characteristic of the enterprise mention that the schedule come up．Through analysed the existed plans， this paper has carried on the deep discussion tO the feasibility,methods and mean ideas．Through from organization，work，training demand which are the three aspects of personnel point out that the real demand for training is the effective combination of three levels，because on one hand maximum of personal demands of staff is satisfied，it is also the requests of whole interests of organization at the same time．The staffs training proceeds devided into tWO respects，the on-the-job training and the new employee training，From such ways，have introduced concretely about the training method of the company．It uses famous Kiekpatrie