通过辅导培养领者 中文版.pptVIP

通过辅导培养领导者 佘山高尔夫防弹经理人系列课程 HR Dept. 2010.05.18 1、介绍 管理者还是领导者？ 100个人走1步比1个人走100步强 2、上次学习内容回顾 如何帮助员工发挥最大潜能 明白“注重优势”怎样给你，你的公司、部门或团队带来好处的 了解“制约型”和 “感染力”的领导区别 学习对员工的强项要能识别、提及和让他们对自己的强项负责 3、学习目标 能培养现有员工的领导才能 应用有效辅导的五个步骤 成为一个“感召型”的领导者，而不是一个“泰然自若”的领导者 4、开场白 请大家花5分钟完成P1上的“辅导评估调查”，在10个选项中，完全符合的，请选⑦；完全不符合的，请选①。 提问： 你认为你的员工会以同样的方式来评估你吗？ 你的辅导技能在哪些方面已经很强了？ 10个选项中，哪个对你来说是最困能的，为什么？ 5、观看视频录像 Step 1 边听边看边做笔记，完成P3的笔记填空 Step 2 视频结束后，请将观看的想法填入P4的空白处 Step 3 在小组中，分享你的想法 6、互动练习 小组练习1（Page 6） 小组练习2（Page 7） 小组练习3（Page 8） 6、学习目标回顾 能培养现有员工的领导才能 应用有效辅导的五个步骤 成为一个“感召型”的领导者，而不是一个“泰然自若”的领导者 7、个人行动计划与实施效果回顾 个人行动计划 下月课程开始前分享成功故事，并竞争奖励 THANKS