健康管理中心项目商业实施计划书模板.doc

WORD格式 编辑整理 专业知识分享 健康管理中心项目 商业计划书 项目名称：某健康管理中心项目商业计划书 编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司 【引言】 《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。 【项目简介】 某健康管理中心项目，积极响应国家大力发展健康服务业号召，与某医学研究院健康管理中心进行合作，通过加盟形式，将某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体，开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。 某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构，坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内，占地80万平方米，拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室，是一个集医疗、科研、养生、养老等 业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，为本项目的开展创造了良好的条件。 【市场行业分析】 当今医学界，单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心，已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因，而是影响健康的危险因素，其核心是个人健康管理，通过科学排除或减少健康危险因素，达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注，很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段，而疾病的预防在很大程度上依赖于社会; 现在预防医学发展的一个重大变迁，就是向社会预防发展——事实早已证明，许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医疗保障制度以及社会多部门的合作等社会措施，才能达到减少疾病和早期发现、早期治疗、保障人人健康的目的; 本项目正是高效整合与利用各类社会资源，为人们提供全周期的健康管理服务，让预防医学的“治未病”功能得到最大程度的发挥。 【某健康管理中心项目商业计划书大纲】 第一章 执行摘要 1.1 项目概况 1.2 产品与服务介绍 1.3 运营模式介绍 1.4 核心竞争力 1.5 合作方式和资金需求 第二章 品牌介绍 2.1 某医学研究院健康管理中心介绍 2.2.1 北京某公司介绍 2.2.2 某国际医学研究院介绍 2.2 战略合作方 2.3 荣誉资质 第三章 行业与市场分析 3.1 政策环境 3.2 行业定义与分类 3.3 行业发展背景：传统医疗力不从心 3.3.1 医疗资源供不应求 3.3.2 医疗成本持续高企 3.3.3 药品安全事故频发 3.4 行业发展现状：应运而生，势头强劲 3.4.1 从医疗到大健康的转变是必然趋势 3.4.2 我国大健康行业起点较低，而增长迅猛 3.4.3 资本市场看好，大健康行业成为投资热点 3.5 行业市场前景 3.5.1 多重驱动因素提供强大助力 3.5.2 未来市场发展空间极其广阔 第四章 产品与服务 4.1 产品与服务介绍 4.1.1 6大核心产品 4.1.2 7S健康管理系统 4.2 产品与服务优势 4.2.1 资源的权威性 4.2.2 资源的丰富性 4.2.3 技术的优越性 4.2.4 产品的可靠性 4.2.5 落地的合法性 4.3 产品与服务市场 4.3.1 市场布局 4.3.2 市场机会 第五章 项目运营 5.1 运营模式 5.2 目前进展 5.3 盈利模式 5.4 发展战略 5.4.1 SWOT分析 5.4.2 战略目标 5.4.3 战略规划 第六章 市场营销 6.1 总体营销策略 6.2 品牌建设策略 6.2.1 项目品牌形象建设 6.2.2 品牌宣传途径 6.3 渠道建设策略 6.3.1 直接渠道 6.3.2 间接渠道 6.4 口碑营销策略 6.5 价格策略 第七章 项目管理 7.1 组织结构 7.2 人力资源策略 第八章 合作计划 8.1 合作方案 8.2 资金使用计划 8.3 合作者回报与保障 第九章 风险及控制 9.1 政策变动的风险及控制 9.2 市场开拓不力的风险及控制 9.3 经营管理不善的风险及控制 9.