装饰工程项管理流程.docVIP

PAGE 18 工程部项目管理流程 图纸会审 图纸会审 施工组织设计 现场工作面审查 材料计划、施工进度计划 组织劳动力开工 集体召开开工动员会 准备工地形象工作 办理施工许可手续 通知各相关单位及相关负责人现场交底 现场拆除及新砌墙弹线 标高放线、施工场地布置 进场材料、验收 防水、水电隐蔽工程检查 质量检查、各项试验 施工员对主要材料跟单 防水、水电自检验收 隐蔽工程检查 经理、施工员、甲方验收 施工员材料跟单、报进度 主材审核订购 验收合格，做好成品保护 隐蔽工程预检 木作工程检查封顶 主材进场验收、报进度 经理、施工员、客户验收 验收合格，做好成品保护 工程部、设计、甲方验收 2、清理现场、移交竣工资料 3、收尾款，开保修单 木作收口处理检查 涂饰工作检查验收、报进度 订做成品及其他安装工作跟进 软装成品进场检查 软装安装检查验收、报进度 安装灯、洁具检查验收 家政进场卫生大清扫 施工员全面检查验收 进行细部维护处理 开工准备期 开工前一天 开工交底当天 开工前期工作 隐蔽工程验收 木作、泥作工程 涂饰、成品订做 软装、灯、洁具 完工自检阶段 竣工验收阶段 1、工程部研读图纸 2、确定施工人员及协议 3、组织材料采购及分包协议 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、采购部配合甲方主材采购跟进 1、工程部、设计师跟进 2、公司巡检进行检查 3、落实订做成品安装 1、工程部跟进维修 2、公司巡检进行检查 3、完工回访 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。（一）投标、签约阶段业主单位对 HYPERLINK "/s?wd=%E5%BB%BA%E8%AE%BE%E9%A1%B9%E7%9B%AE&tncpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk" \t "/_blank" 建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互 HYPERLINK "/s?wd=%E5%B9%B3%E7%AD%89%E4%BA%92%E5%88%A9&tncpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk" \t "/_blank" 平等互利、等价有偿的原则。（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建 HYPERLINK "/s?wd=%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E9%83%A8&tncpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLn10LmHTLP1IWPjwBP16s0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EnWbvPjnkPjnk" \t "/_blank" 项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位