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第一章 体经营与管理导论7
第四节 体育经营程序及经营方针;一、体育经营过程的基本模型;二、体育经营管理的一般程序;三、体育经营单位管理系统;四、体育经营目标;四、体育经营目标;企业文化;企业发展各阶段及其任务或标志;五 、体育经营思想 ;(二)体育经营思想;SHARP经营思想
我们并不一味最求规模的大小,我们以诚意和独有的技术来广为全世界的文化和福利的提高作贡献。
我们致力于挖掘公司中每一个职工的潜力,以公司的发展、个人的幸福相一致为目标。
我们期望着以股东及客户为首的包括所有协作者在内的沟通繁荣。
; 创意和诚意
正在充满着诚意和创意这二意的工作,才会给人们带来心灵的满足,才会对社会作出真正的贡献。
诚是处事之道,应贯彻于完事之始终。
和谐是力量,愿彼此信赖,团结一致。
礼仪是美德,要相互尊敬,感恩戴德。
创新是进步,须精益求精,不时改进。
勇气是生活价值源泉之所在,让我们排除一切困难,勇往直前。
;六、体育经营方针;2.体育经营方针的具体内容 ;体育经营战略与策略案例;2.现状;缺少达到目标的规划:战略目标:2000年销售额突破10亿元的。
没有及时调整市场定位:产品定位:大众体育休闲消费品,专业性:远远落后于国际知名品牌。
没有完成个人品牌向产品品牌效应的转移。
家族式的股权结构制约了企业的进一步壮大。
家族式资本结构造就公司的管理模式过于集中化:需建立培养一支符合市场化要求的管理梯队。
公司的技术、研发实力、规模限制了公司向国际知名品牌的发展。;4.解决方案;1. 公司内外环境分析的方法案例,特别是公司内部分析方法。
2. 公司战略对公司发展直观至关重要。
3.公司在发展中要及时转型。
4.不断反思、剖析自身,调整战略是公司保持长盛不衰的法宝。
5. 解决公司经营问题的思路:SWOT分析—具体存在的问题(目标、定位、品牌、管理、资本、技术)—确立目标—解决途径。;教学目标;市场观念;创新观念;资本经营观念;(一)公司能力评价
1、经营管理水平:经营管理水平主要反映在单位领导的素质及员工文化水平、受教育情况、体育经营单位的管理体制、组织机构的建立、经营管理活动指挥系统??建立和健全。(③⑤)
2、竞争能力 :包括体育商品的生产能力和竞争能力、财务能力、销售能力。(②③④⑤⑥)
3、应变能力:体育经营单位适应环境变化的能力。反映在经营单位战略制定、研制开发新产品,应用新工艺、新技术的能力不断推进技术进步和技术改造的能力。(①②③⑥);1.收集主要竞争者的信息; 成熟期和昌盛期的企业里流淌着一条精神的河流,河水就是企业文化,每一个员工心目中的价值观念和行为准则就是汇集成河水的水滴;每个员工的工作生活习惯、价值观和行为准则都与企业息息相通,于是所有志同道合的人走到一起,每个团队汇流成小溪,每个部门汇聚成小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流。每一个新走进企业的人,便被这条河流同化,而成为河流的一分子。那些基业常青的企业莫不是如此,通过企业文化这条河流,浩浩荡荡,吸纳融合,而长久立于不败之地。
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