工程计量管理办法整理版.doc

工程计量管理办法（试行） 总 则 第一条 为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各项目。 第二章 职 责 第三条 项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。 第四条 项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。 第五条 项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。 第六条 对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。 第七条 项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。 第三章 计量管理各阶段目标任务 开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。 施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。 一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。 二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。 三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。 第十条 完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。 第十一条 竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。 第四章 计量管理资料的表格填写制度 第十二条 项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。报表填报要求如下： 一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他数据填入表格一并上报公司；同时要将每期计量确认单扫描件报公司经营管理部备案。 二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准；计量产值以上报并经监理工程师签字数据为准。 三、如果项目每年一月（其他月份）份有产值数据，则该项目报表填报不得中断，一直持续到当年十二月。 四、项目经营管理部要认真、严谨对待该项报表，确保填报数据准确、符合报表逻辑关系。 如果（开工累计施工产值-开工累计计量产值）/开工累计施工产值≥12%（有隧道工程项目不能超过15%），说明计量进度滞后严重，要分析工程未及时计量原因，制定解决办法。 第五章 计量管理人员管理制度 第十三条 各级计量管理人员具有计量管理的必要知识、丰富的专业知识、对计量进行管理的能力，熟悉计量软件的应用。 第十四条 各级计量管理人员具有一定的公关能力、应变能力、写作能力和语言表达能力。 第十五条 计量管理人员要相对稳定。在工程合同期内，计量管理人员原则上不得变动（不合格人员除外）。项目部计量管理人员上岗或调动必须报经公司经营管理部同意。 第十六条 计量人员要熟悉现场，全面掌握形成计量条件的工序完成情况。 第六章 附 则 第十七条 本办法由公司经营管理部负责解释与修订。 第十八条 本办法自发布之日起施行。 附件： 1、工程量清单对照台帐（0#台帐） 2、计量台帐 3、产值、计量统计报表 附表1 工程量清单对照台帐（0#台帐） 细目编号 项目名称 单位 中标单价 工程量清单（投标文件） 审核图纸后工程量 变更工程量 实际（变更后）工程量 已完工程数量 已完施工产值（元） 第一期计量 （元） 第二期计量 （元） 第三期计量 （元） 第四期计量（元） …… 原合同数量 原合同金额 现合同数量 现合同金额 数量 金额 数量 金额 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 总计