月销售计划安排书.docVIP

月度销售计划书 一、基本目标 本公司10月份销售目标如下： （一）销售额目标：10万 （1）部门全体：10万元以上； （2）每一员工/每月：2万元以上； （二）利益目标/每月（含税）：10万元以上。 二、基本方针 （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 （二）贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪资）的方向发展。 （三）为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以果断速决，实现上述目标。 （四）为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。 （五）为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管理。 （六）所有经销商\配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。 （七）为促进经销商\配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商\配送商的市场，使本公司能握有主导经销商\配送商的权利。 （八）将出击目标放在经销商\配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 （九）策略的目标每一个镇街都有一个经销商\配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构计划 （一）内部机构 1．佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。 2．将佛山各区管辖内寻找新的经销商\配送商。 3．将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。 4．各个区域应有一名业务长期协助经销商或配送商推展销售以及维护. 5．以上各新体制下的业务机构暂时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 6．在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 （二）经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司→经销商→分销商→陪送商的原有销售方式。 四、的促销计划 （一）销售方式体制 1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采用销售方式体制。 2．销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 4．库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为2个月库存量的界际上。 5．销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 （二）速销部设立与活动 1．为使产品的销售方式所推动的促销活动得以配合，另外又以各区经销商为中心,应设立速销部. 速销部的主要内容大致包括下列10项： （1）安装各地区协作店的招牌； （2）分发速销员给各卖场进行速销； （3）协作商店之间的销售竞争； （5）积极支援经销商； （6）介绍新产品。 3．速销部的存在方式是属于非正式性的。 （三）提高酒楼店员的责任意识 为加强零售酒楼店员对本公司产品的关心，增强其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1．奖金激励对策———酒楼店员每次售出本公司产品则每支反5-10元盖钱奖金给本人以激励其销售意愿。 2．业务的辅导： 各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其对产品的知识。 五、扩大顾客需求计划 （一）确实的广告计划 （1）针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出最大的成果的目标。 （2）为达成目标，应针对广告、宣传技术作充分的研究。 最后,在针对促销活动中,泸洲古酒继续巩固泸洲老窖传统渠道外,还要充分考虑如何加强餐饮渠道的开拓与控制,推行餐饮店铺市与合作商行的计划,选择主要的鱼生场、川菜馆、大型的批发部作为泸洲古酒诚意合作店,投入资金与他们共同进行节假日的促销活动.由于给商家提供实惠的利益,因此泸洲古酒迅速进入餐饮渠道,成为主要推荐的白酒饮品. 罗嘉杰 (2011年10月～2011年11月）篇二：销售月计划范文 销售月计划范文 到了年每个月的月末，对于不同行业珠销售工作而言，都展开了新的销售计划。以下是一份销售月计划范文，仅供参考。 12月份我们将迎来一个新的促销高点，上次由于先期杨雨老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务，这次希望再上一个新的台阶，所以我们每个人也都在努力做好准备。 对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点： 先做好12月4号边老师来沧州进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额，这样可以有利于更好的准备砭石，希望不要像上次那样断货