企业成本管理与盈力能力提升（财务管理咨询）.pdf

1 成本管理 2 成本分析 3 成本改善 4 心得体会 1、在目前严峻的经营形势下我们应该如看待成本管理？ 2、目前在成本管理中存在的主要问题是什么？ A : B: C: …… 1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大 ！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低 ！ （红海残杀） 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放 ！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制 ！ 5、 企业内部管理执行力差 ！ XX企业 目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减 ！ 未来之路在哪里？ XX停招普工 代工厂迁移迹象初显 据XX 《XX》报道称，郭台铭认为大陆沿海工厂薪资上涨后，成本与利润压力 很大，把部分生产车间迁回台湾或其他地区，以 “无人工厂”的方式运作。 1.交期不能保证，经常逾期交货 ！ 2.产品质量差，客户投诉多！ 3.生产计划混乱，插单太多！ 4.工作流程不清，效率太低 ！ 5.部门职责不明，扯皮太多！ 6.现场管理不好，浪费严重 ！ 事先算赢机制保障 T-模式事前预算 1 成本管理认识 －－给企业经营带来什么？ 你如何理解成本管理？ 地板缝里的蟑螂 XX航空公司套保收益及其占总收益比例 所以有人说： “成本降低百分之一，相当于销 售额提高百分之二十!”是很有道理的。 成本降10%，利润可能翻一番 ！ 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 1、直接费用和间接费用 ◆直接费用：是指产品制造过程中，直接用于产品生产的材料、生产工 人的工资和福利费、其他费用等，它直接计入产品的生产成本。 ◆间接费用：是指制造企业各生产单位为组织和管理生产所发生的各种 费用，包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料 消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。 2、固定费用和变动费用 ◆变动费用：随着生产量或销售量等作业进行变动而变动的费用。 （如：材料、能源动力、生产性机物料消耗等） ◆固定费用：与作业量变动无关，定期发生的费用。 （如：折旧费用、租金、福利等） 案例1 产品成本构成内容不同 不同 变动成本法 完全成本法 变动生产成本 生产成本 直接材料 直接材料 产品构成成本不同 直接人工 直接人工 变动制造费用 制造费用 固定制造费用 管理费用 管理费用 期间成本构成不同 销售费用 销售费用