招投标跟合同管理基本知识.ppt

在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。 现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。 合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。 1.3 本课程地位和要求 招标师培训 和考试内容 招标采购法律法规与政策 项目管理与招标采购 招标采购专业实务 招标采购案例与分析 咨询工程师培训 和考试内容 工程咨询概论 宏观经济政策发展与发展规划 工程项目组织与管理?? 项目决策分析与评价 现代咨询方法与实务 技术 经济 管理 法律 监理工程师培训和考试内容 建设工程监理概论 与相关法规 工程建设合同管理 工程建设质量控制 工程建设进度控制 工程建设投资控制 案例分析 造价工程师培训和考试内容 工程造价管理基础理论 与相关法规 工程造价计价与控制建设 工程技术与计量 工程造价案例 一/二级建造师培训和考试内容 建设工程经济 建设工程项目管理 建设工程法规及相关知识 专业工程管理与实务 建设工程施工管理 一级 二级 一级：本科 工作4年 二级：专科 工作2年 中级 工作3年 本科 工作6年 本科 工作4年 一、本课程的地位及其与其它课程的联系和分工 工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。 从课程体系来看，属于平台综合课。 从理论的角度来看，揭示了建筑市场的一般规律，建筑市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握建筑业及其建筑市场发展规律的基础； 从知识的角度来看，具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识建筑市场的发展规律，需要经济学的知识。编制施工方案，需用到工程技术基础知识。编制报价书，需用到工程造价方面的知识。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础； 从能力培养的角度来看，对于工程管理专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。 二、本课程教学总的目的和要求 教学目的：通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识、合同管理能力和参与工程招投标的竞争能力。 基本要求：了解建筑法、工程招标投标法；了解建设市场的作用与职能； 掌握工程招标、投标、报价、索赔等基本概念、原理与方法；掌握工程招标与投标的基本程序与内容；熟悉施工合同、合同管理的内容及方法；掌握工程投标报价技巧及索赔理论与方法；基本具备直接参与招标投标的能力。 1.4 注册工程师与建设法律/合同管理 职业工程师 注册建筑师 注册结构 工程师 注册监理 工程师 注册造价 工程师 注册房地产 估价师 注册建造师 注册咨询 工程师 招标师 英国/美国等职业 工程师学会 如CIOB/ ICE等 与国际接轨 项目经理 注册资产 评估师 需培训、持证 上岗的有关人员 施工员 造价员 材料员 试验员 机械员 安全员 质量员 资料员 注册 工程师 企业或行业 协会培训 大学毕业生 工程建设类专业毕业生职业化道路 大学 毕业生 技术人员 管理人员 经营人员 开发人员 部门 经理 项目 专家 企业家 注册 工程师 部门运作 项目运作 企业运作 设计院 建筑公司 房地产 开发公司 监理公司 获得中级 职称 参加注册 工程师考试 执业 注册 施工管理模式示意图 1.2.5工程合同管理模式及其风险分配 业 主 施工经理CM 设计工程师 2 3 4 5 1 图 1-3施工管理模式示意图 自 学 管理承包模式示意图 业 主 管理承包商 设计工程师 2 3 4 5 1 图 1-4管理承包模式示意图 2.三种合同管理模式的风险分配 评估标准 传统管理 设计施工 施工管理 业主 承包商 业主 承包商 业主 承包商 1工期 50% 50% 20% 80% 20% 80% 2变更 50% 50% 20% 80% 80% 20% 3复杂性 80% 20% 20%