- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
招标采购管理流程kwg-pd-zj-02
招标采购管理流程
编号:KWG-PD-ZJ-02
版号:A/0
页码:第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 15 页
招标采购管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程图
流程概况
流程目的
遵循公平、公正、公开的原则,对招标过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供方。
适用范围
适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
定义
流程类别划分:
一、招标
一般工程50万以上进行招标确定单位。
重大工程进行招标单位确定(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)。
材料30万以上进行招标单位确定。
各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购
一般工程50万以下直接采购单位确定。
材料30万以下直接采购单位确定。
流程主导及
参与部门
造价采购部(主导)、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管理部
部门
流程中承担职责
总裁
审批定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)
集团分管副总裁
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)
集团运营管理部
工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案
招标文件备案
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、电梯、消防设备、空调设备的采购招标)
中标供方备案
直接采购工程和材料确定单位的备案
审核供方评价结果的备案
片区总经理
审批定标结果(工程100万~300万(含)和材料50万~100万(含)以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)
审核定标结果(工程300万以上、重大工程和材料100万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标)
城市公司总经理
审批招标文件
审批定标结果(工程50万~100万(含)和材料30万~50万(含)以上的采购招标)
审核定标结果(工程100万以上、重大工程和材料50万以上、设备的采购招标)
直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果
审批供方评价结果
城市公司招标小组
推荐工程和材料/设备供方信息
工程和材料/设备供方资格审查
参加工程和材料/设备供方考察
审批工程和材料/设备供方资格审查入围单位
审核招标文件
参加招标答疑、开标、评标
确定技术标入围单位
商务标和经济标的评议,得出初步定标意见,再进行经济谈判
给出定标意见
城市公司运营管理部
审批工程和材料/设备招标计划
项目负责人
审核工程和材料/设备招标计划
参加工程和材料/设备供方考察
城市公司分管副总
审核工程和材料/设备招标计划
参加工程和材料/设备供方考察
审核工程和材料/设备供方资格审查入围单
审核招标文件
审核直接采购工程、材料设备单位的确定
审核供方评价结果
城市公司造价采购部
编制工程和材料/设备招标计划
编制招标单项计划及发布招标信息
收集和推荐工程与材料/设备供方资料,并组织资格审查
组织工程和材料/设备供方考察,并推荐入围单位
编制商务标,并形成招标文件
负责发标、组织答疑、开标、评标
直接采购工程、材料设备的价格及资质审核
组织供方评价
工程部
编制工程进度计划及编制材料进场计划
推荐工程/材料设备供方信息
相关工作
编制工程技术标
直接采购工程提供工程承包商,直接采购材料设备提供材料设备清单
参加供方评价
设计部
推荐工程/材料设备供方信息
相关工作
编制材料设备技术标
直接材料设备提供技术意见
参加供方评价
行政公共事务部
相关工作
参加供方评价
客户服务部
参加供方评价
工作程序
3.1招标采购计划确定
3.1.1工程部根据《项目总体计划》要求,编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
3.1.2造价材料部根据工程部提供的《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》,编制《招标总体计划》,根据招标总体计划编制具体操作《招标单项计划和跟踪》。
3.1.3城市公司分管副总、项目负责人对《招标总体计划》中的采购方式进行审核,由城市公司运营管理部审批:
招标采购:50万元以上工程采购、重大工程(包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗)、30万元以上材料和须招标的设备采购;
直接采购:50万以下工程采购、30万元以下材料;
3.2供方信息收集
3.2.1发布招标信息:根据工程和材料采购计划,资格审查截止日期15天前,造价采购部安排在政府招标办、公司内网或以其他方式发布招标公告。招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。
3.2.2投标意向单位资料的收集:造价采购部组织相关部门通过招标公告、工程和材
文档评论(0)