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人员操作行为安全管理制度
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人员操作行为安全管理制度
为加强基础管理,提高执行力,营造良好氛围是实现安全生产的基础。对人员操作行为管控应采取班组现场管理;各级领导、业务部门人员强化监管;员工自我约束;强化安全教育培训;改善作业环境;消除设备、设施缺陷等多方面措施。
1、调动班组主动管理不安全行为的积极性,从源头上减少和杜绝不安全行为的发生。
1)将不安全操作行为纳入对绩效考核中,根据不安全行为风险等级,对应扣除分数进行考核,通过奖罚措施调动现场管理人员主动抓安全工作的积极性。
2)充分发挥带班班长作用。根据现场可能发生不安全操作行为的作业工序、时间段,做好重点的盯防管控。
3)对不安全操作行为的处罚处理执行连带责任。当班人员操作发生中等风险等级以上的不安全行为,除按规定对责任人给予处罚外,同时对带班班长给予连带处罚。
4)要合理安排各项工作,尽量避免“活多人少”或人浮于事的情况出现,防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。
5)加强交接班管理。杜绝上班时不能认真负责干好本职工作,急于早下班而手忙脚乱,无序操作导致违章行为。
6)加强班前会管理,从实际出发,不断提高班前会质量。
7)班前、作业前各单位必须进行危险源辨识、风险评估。
8)推行标准化作业流程,严格按程序作业。
2、严格管理,对不安全操作行为的查处始终保持高压态势。
1)要完善细化不安全行为管理制度,落实各级管理人员查处不安全行为的责任和指标。必须要明确对隐患、人员操作不安全行为的查处,绝不是安全管理部门责任。
2)各级管理人员查处不安全人员操作行为次数超过规定,给予适当奖励。
3)各级管理人员必须以身作则,杜绝违章生产、违章指挥,以“榜样”激励员工不违章作业。
4)要加强单岗作业区域的巡查。
5)抓好中夜班人员睡岗问题。①各级管理人员加大巡回检查力度;②单岗作业人员实施轮岗制;③加强岗位点文明卫生管理,要求环境整洁、设备卫生、标识清晰。通过以上措施减少岗位工的疲劳、空闲时间,从而减少、控制睡岗类不安全行为的发生。
6)对于人员操作不安全行为,对责任人按照安全管理奖罚办法进行处罚
7)通过不安全操作行为曝光来警示员工。
3、加强培训,不断提高员工技能和素质
1)公司加大针对性的培训力度,提高员工业务技能。
2)建立月度培训考核机制,推动公司三级培训的良性运行。
3)拓宽培训渠道,创新培训手段。可以定期举办员工操作行为培训班。
4、改善作业环境
主要是不断改噪音等方面的管理。
5、提高设备、设施完好率和可靠性
1)对设备、实施要不断升级,增加科技含量,提高安全可靠度。
2)持续开展设备、设施各种维修活动,实现设备、设施本质安全,使员工不易产生不安全行为,而且即使违章,也不易造成事故。
6、开展多种活动,用正向激励的方式营造良好的安全氛围
1)对不安全操作行为人员要积极采取培训教育、谈心引导、座谈会等形式,纠正员工头脑中对安全的错误倾向性认识,保证员工从根本上认知不安全行为,提高搞好安全生产的自觉性和责任心,从而避免不安全行为。
2)鼓励员工积极参与事故案例的学习宣讲。以身边的事故或未遂事故为切入点,通过员工自己讲解,能更好的掌握记忆,便于深刻吸取事故教训。
3)单位按季度组织召开人员操作行为座谈会,了解人员的思想动态,深刻剖析不安操作行为发生的原因。
4)定期召开各类不安全行为管理座谈会,主动暴露不安全行为和未遂事故,针对员工不安全行为制定具体的管控措施。
6)及时掌握员工的思想动态,切实关心职工生活,解决职工的后顾之忧,使作业人员注意力集中,一心一意做好本职工作。
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