公司年度培训计划通知.docx

公司年度培训计划通知 篇一：关于XX公司上报XX年度培训计划的通知 　　关于XX公司上报XX年度培训计划的通知 　　各分子公司：　　根据XX公司XX年度人才培训计划，为进一步做好XX公司XX年度的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的XX年度培训计划，报送标准如下：　　一、制定培训计划的依据　　1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训；　　2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；　　3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。　　三、有关要求　　1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；　　2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；　　3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；　　4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；　　5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；　　6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以OA方式发送至人力资源部处；　　7、业务提醒：上述培训计划是XX年度大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。 　　XX公司服务有限公司 　　人力资源部　　XXXX年XX月XX日　　1篇二：关于编制XX年度部门培训计划的通知　　关于编制XX年度部门培训计划的通知　　各事业部及平台部门：　　为保障公司XX年度培训工作的顺利推行，结合公司人才发展及企业文化战略的需要，现组织XX年度事业部及平台部门培训计划的编制工作。 一、公司XX年度培训工作主要思路　　XX年培训工作主题词：人才、培训、文化　　人才发展战略是公司三年战略规划中一项重要内容，XX年公司人才建设重点：（1）行业领军人才的遴选，（2）现任干部及后备干部队伍建设，（3）业务骨干及技能骨干力量的培养。主要包括完善人才的系统培养机制，加强人才甄别，针对薄弱环节组织针对性培训。　　规范培训管理。建立健全公司内部培训课程体系，严格岗位资质管理，落实培训学分和岗位培训要求，按照组织体系管理要求有序开展各项培训活动，借助培训管理系统等信息化手段提升公司培训管理水平。　　文化建设方面。以绩效为导向，在公司努力营造积极开放、变革创新的组织氛围。倡导广大员工特别管理干部要积极主动地发现问题、解决问题。 二、部门培训计划主要内容 第一部分 部门培训工作思路　　重点说明部门XX年培训工作主要目标及举措。 第二部分 部门重点培训项目需求　　根据部门管理职责、员工自身能力建设、人才培养及公司体系管理相关要求列举重点培训项目，年度培训项目为部门培训指导性计划，具体根据各部门月度　　备注：时间安排按月或季度统计，全年常规性培训项目可以N次/月（或周、季　　度）表示。费用预算主要针对外训或外聘老师培训等费用较大的培训项目。 三、时间安排　　各部门于11月第4周完成内部调研与讨论，于12月3日前提交部门培训计划。事业部应同步组织本事业部年度培训计划。行政人事部联系人：***　　行政人事部　　二0一三年十一月篇三：关于XX年培训计划制定的通知 　　关于制定XX年培训计划的通知  　　厂部各部门： 　　为了使培训与各部门工作更好的结合，为部门工作发展和员工工作水平提高提供更好的支持，确保培训工作的顺利开展，请各部门充分分析本部门工作发展需要、员工发展需要，制定部门XX年度培训计划（按照四个季度分别制定计划），并填写“季（年）度培训计划”表。　　请于01月05日12：00之前将由领导签字确认后的“季（年）度培训计划”表上报公司人力资源部。 　　人力资源部 　　XX-12-27