部门末位淘汰机制.doc

部门末位淘汰机制 一、实施目的 　　为实现部门内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，从客观上推动职工的工作积极性，结合公司实际，特制订本办法。 二、实施范围 部门所有已经转正的在职员工（未转正的有实习考核）(中层有干部考核)。 三、末位淘汰考核的程序 1、由总经理、部门负责人、本部门员工根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。 ① 第一评定人(占总分30%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人(占总分40%)：第一评定人评定后，由部门负责人进行评定。 ③ 第三评定人(占总分40%)：第二评定人评定后，由副总经理进行评定。 2、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，末位开始淘汰。 3、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。 4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 5、对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额 四、淘汰措施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、转岗、降薪、辞退等处理方式， 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。 2、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的，降低岗位工资的50%。由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正。 3、转岗。连续三次作为末位淘汰对象的，查明原因后，证明其工作不尽职尽责、不胜任工作要求的职工，不适合再在该岗位工作，考虑转岗到其他部门。 4、辞退。触犯中国相关法律法规、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，进行辞职辞退处理。 对淘汰人员要进行安全意识、规程规范、标准化作业水平、实际操作技能以及职业道德教育、法纪法规教育等综合素质方面的培训。当然对于前三种如果被淘汰人能够积极向上，学习整改，并且后期表现良好的，可以考虑恢复原岗位和薪酬福利等激励措施。 五、其他 1、处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。 2、考核周期初步定为半年。 2、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。否则一经查实取消其评定人资格，情节严重的直接进入淘汰人员。 附件： 职工末位淘汰考核表 被考核人姓名：???????????????????????????????????所属部门： 考核得分 考核指标 标准分（满分100） 员工评分 （30%） 部门负责人评分（40%） 副总经理评分（40%） ? 岗位工作数量（考勤）、工 作完成质量???10 ? ? ? 团队协作意识???10 ? ? ? 执行上级（部门）指令 及时性???10 ? ? ? 遵守公司各项劳动纪律、规 章制度???10 ? ? ? 上下级、同事之间关系 相处融洽???10 ? ? ? 合理化建议，并积极参与 各项活动???10 ? ? ? 工作持续改进能力 有上进心10 ? ? ? 廉洁自律并且为公司 节约成本???10 ? ? ? 动手能力与务实精神，专业 技术（业务）水平???10 ? ? ? 认同公司企业文化，并积极 融入公司10 ? ? ? 合计：100分 ? ? ? 得分：100分 ? ? ?