2018度人员结构优化方案.doc

XXXXXXXXXXX公司 二〇一七年度人员结构优化方案 一、总体思路 依照国家法律、法规、政策和程序，结合XXXXX公司实际情况，持续推进人员结构优化调整，积极稳妥安置员工，促进公司劳动效率的提升。 二、基本原则 （一）坚持依法合规的原则。 （二）坚持经济规模决定用人规模的原则。 （三）坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 （四）坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。 三、适用范围 本方案适用于XXXX地区XXXXX公司有限责任公司，所属全资子公司参照本方案执行。 四、工作目标 以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则，持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构优化调整目标。 年末从业人数：较上年减少不低于10%； 年均职工人数：较上年减少不低于10%。 五、工作机构 （一）成立公司人员结构优化领导小组。 组 长：党委书记、董事长 副组长：公司总经理、各副职领导 成 员：公司人力资源部、人力资源服务中心、党群工作部、工会、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人，各事业部负责人。 职 责：主要负责公司人员结构优化工作中政策决策以及重大事项的指挥、协调。 （二）领导小组下设办公室，挂靠人力资源部。 主 任：公司分管人力资源领导 副主任：人力资源部负责人 成 员：人力资源服务中心、工会、党群工作部、安全保卫部、财务部、战略管理部、生产制造部等部门负责人、各事业部分管人力资源工作领导。 主要职责：负责制定人员结构优化工作方案，并组织实施；指导和协调各单位开展人员结构优化工作。 （三）办公室下设两个工作组负责具体工作。 1、宣传组 组 长：党群工作部负责人； 副组长：工会、安全保卫部负责人； 职 责：负责人员结构优化相关政策宣传、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。 2、业务组 组 长：人力资源部负责人； 副组长：人力资源服务中心、财务部、战略管理部、生产制造部负责人，各事业部分管人力资源工作领导； 职 责：负责人员结构优化政策解释，维护人员结构优化过程中执行政策的原则性、公平性、公开性；人员结构优化过程中的各项手续办理等工作 六、人员结构调整的范围 1、在公司范围内不能提供岗位安置的富余人员（除“大江百人计划”库内人员、专家（“三师”）库内人员、骨干人员、科级管理人员、中层管理人员外） 2、2017年1月1日前的长期待岗（内部退养）、短期待岗、征地待安、工伤休养、原富余人员中心待岗等人员 七、人员安置途径 （一）解除劳动合同。 因公司不能提供岗位安置的员工，可选择公司与其解除劳动合同（《中华人民共和国劳动合同法》第42条规定的情形除外）。根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十条第（三）款、第四十六条第（三）款、第四十七条、第九十七条,劳部发[1994]481号文第八条、第十一条的规定，公司与员工解除劳动合同，根据员工解除劳动合同前12个月的平均工资，工作年限每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，具体按下表方式对应计算。 条 件 计算方式 支付 办法 B≥B1 A＝B×C D＜B＜B1 A＝B1×C1+B×C2 B≤D A＝B1×C1+D×C2 要素 说明 A：一次性经济补偿 B：员工本人解除劳动合同前12个月的平均工资 B1：员工解除劳动合同前12个月大江信达股份公司的平均工资 C：员工解除劳动合同前在本单位工作的年限。每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资标准计算 C1：截止2007年12月31日员工在本单位工作的年限。每满一年支付一个月工资标准的经济补偿。工作时间不满一年的按一年标准计算 C2：2008年1月1日至解除劳动合同当月，员工在本单位工作的年限。每满一年支付一个月工资标准的经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月工资标准计算。 D：当地企业最低工资标准 （二）短期待岗 1、短期待岗的人员范围。 截止2017年12月31日男满50岁及以上者、女满40岁及以上者或连续工龄满30年及以上者。 2、短期待岗期限。 短期待岗期限最长不超过24个月。 3、短期待岗待遇。 （1）短期待岗待遇：“600元/月+本人工龄工资”； （2）个人应缴纳的各项社会保险费、住房公积金按规定扣除，扣除个人应缴纳的各项社会保险费和住房公积金后的待岗待遇低于当地城镇居民最低生活保障标准的，按当地城镇居民最低生活保障标准执行； （3）短期待岗期限不足一月者，按国家法定工作日计算待遇。 4、短期待岗期满的安置方式。 方式一：公司根据岗位需求推荐上岗； 方式二：按照《劳动合同法》第三十六条解除劳动合同，经济补偿为：[截止2007