传统企业互联网模式下电商之路.pptxVIP

突破传统 智慧电商;讲师简介 —— 江穗丰;用友优普U8微信支持平台;小调查;;;互联网已进入社交、移动、大数据、云计算时代;正在被互联网深刻改变的传统行业;一个时代的衰落;又一个时代的衰落;又一个时代的终结;这仅仅是一场博弈吗？;新一代的土豪哥;;互联网有如下主要特点：? 　　1.信息对称。很多传统行业就是用信息不对称来赚钱，比如批发市场等，互联网很容易颠覆。　　 2.用户切换成本低，到淘宝买还是京东买，鼠标一点就换了。互联网极其重视用户口碑和用户体验。? 　　3.高效率，快速成长。 ——摘自“小米”雷军的两会发言;野蛮人之争的背后：谁能抢到最大入口？;互联网将企业间的围墙彻底打破;互联网时代企业经营与管理的重塑;;1：移动应用随时随地;2：智能设备数据实时采集;3：实时通讯驱动业务高效协同;4：社会化电子商务数据实时集成;5：社会化金融数据实时获取;;;8：数据驱动的实时智慧分析;企业互联网化的终极演变趋势;;2013年网络购物金额达1.85万亿，增长42.0%;电子商务市场规模;电子商务B2B市场环境;电子商务零售市场环境;电商B2C市场份额占比;;;线上电商业务已经展示出其独有的优势;;O2O模式将引领企业从线下到线上电子商务协同;电子商务已经不是“要不要做”的时代，而是“怎么做”的阶段！;传统企业 做电子商务是找死， 不做是等死？;实体经济不会消亡，但电子商务会越做越大！;线下传统企业的优势：品牌、供应链、营销;;您将面对这些问题! ;当前企业开展电子商务的三大问题;企业进军电商领域必备环节;传统企业面对电子商务的四个阶段;线下传统企业的劣势： 基因、运营、人才 和线下本业的冲突、制约、担心线上运营门槛（成本）一天比一天高 和线下相比，线上瓶颈现象更突出。;企业自营电商平台(B2C)的困难和挑战;;电商B2C业务开展核心需求;传统商贸流通平面库;传统商超配送中心;传统商超配送中心;传统商超配送中心;传统商超配送中心;仓储作业工单的调度移动管理业务实现;1、迷信电子、迷信淘宝、迷信成功案例 2、大而全，冒进，急于求成，期望值过高 3、忽略电商人才的重要性。 4、线下左右线上。不是平等项目而是从属。 5、线下传统管理模式套用在电子商务（人  事、财务、物流）。6、投入盲目或过于谨慎。7、以传统眼光、70心态看待电商的运作，不 理解或插手干预电商业务。;;做电商关键点在哪里?;传统企业做电子商务关键的四部曲1）做准备 2）找定位 3）建团队 4）打基础;1）做准备 ;2）找定位;领头人架构外包;建立运营系统（业务流程、支付系统、仓管物流、内部培训体系、考核机制、IT系统等等）-运营能力（推广引流、转化能力、客单价、发货、售后等服务水平）;做电商要投入多少成本;我们能帮您的企业做什么？;我们的店铺运营内容;;未来的购物体验;电子商务(B2C)协同应用场景;电商订单中心;U8 电商中心(B2C）解决方案系统架构;电商平台与仓储管理信息化架构;物流、资金流、信息流在企业经营已经变得不可分割 三流解决着电商是否能得到发展，也决定着消费者能否持续依赖电商 高度“一体化”，才能为企业创造并保持核心竞争优势;;电商订单中心 应用价值;业务如何通过信息化运作？;U8+电商（B2C）应用流程;;电商订单中心配置前准备;;多平台应用??成;基础设置;基础设置;1;基础设置;基础设置;;订单处理;订单处理;订单下载确认待审核 （定时、手工）;订单拆分处理;订单拆分处理;订单手工拆分;整单优惠分摊;整单优惠分摊;;;发货处理;发货处理;发货处理;;发货实务场景;电商物流发货;电商物流发货;拣货策略及拣货;拣货策略及拣货;库存分配;库存分配;基础数据设置;;退换货处理;退换货处理;退换货处理;退换货处理;;;;;;;;运费核对;运费核对;快递结算数据导入;按平台、店铺、商品等维度统计;;;总结