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浅谈建筑施工企业成本管理存在问题及对策 　　摘 要 随着建筑业发展速度放缓，建筑施工行业竞争更加激烈，过去靠高额投、融资带动规模扩张的快速发展模式已经不适用，理性的施工企业应更注重盈利能力和管理能力的提升。如何加强成本管理是促进企业转型发展，提高核心竞争力的必由之路。本文在阐述建筑施工企业实施成本管理重要性的基础上，探讨了我国建筑施工企业成本管理存在的问题，进而提出了相关对策。 　　关键词 建筑施工企业 成本管理 对策 　　建筑施工企业是指专门从事建筑物与构筑物的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。改革开放以来我国建筑行业经历了一个高速发展的过程，建筑施工企业在建筑行业高速发展的带动下规模持续扩张，取得一定的发展。但近年来，随着建筑行业发展速度放缓，市场竞争日趋激烈，建筑施工企业利润空间在残酷的竞争中被极度压缩，成本管理薄弱问题凸显。建筑施工企业想要在激烈的竞争中确立优势，必须提高成本管理水平，解决低盈利困境，才能提高企业核心竞争力，实现转型发展。 　　一、建筑施工企业实施成本管理的重要性 　　（一）有利于确保企业的竞争优势 　　建筑施工企业成本主要是指完成项目施工过程中所消耗的各类资源的货币表现，主要包括项目施工过程中产生的人工费、机械费、材料费、措施费以及现场间接费用。企业需要使用各种有效手段，开展成本管理活动，控制劳动消耗以及物化消耗，以期实现利润，形成企业内部积累，确保企业在激烈的市场竞争中有利可图，始终处于竞争优势地位。 　　（二）提高企业核心竞争力，转型发展必由之路 　　近年来宏观经济下行压力趋大，建筑业市场持续低迷，政府债务平台的高筑，让固定资产投资面临不确定性，建筑行业将面临比以往更严重的危机，开工量减少、资金量紧张将成为建筑施工企业的“新常态”。建筑施工企业为确保在众多施工企业中脱颖而出，必须提高企业核心竞争力。核心竞争力归根到底是企业成本的优势，实施有效的成本管理活动，在收入一定的情况下，大幅缩短不必要的支出是企业提高盈利水平并实现转型发展的必由之路。 　　二、建筑施工企业成本管理存在的问题 　　（一）缺乏高素质专业人才 　　建筑施工企业普遍缺乏高素质专业人才，主要是行业环境导致，建筑施工企业工作环境较差、项目流动性大，一方面，对高素质人才缺乏足够吸引力，导致准入门槛较低，真正科班出身、技术扎实的管理人员不多；另一方面，人才管理机制不完善，企业培养的具有成熟技术、管理经验的人员流失严重，大部分管理人员缺乏必要的技术及管理知识。高素质专业人才的缺乏，让企业成本管理心有余而力不足，成为提升成本管理水平的一大障碍。 　　（二）成本管理观念不强 　　建筑施工企业普遍存在 “重产值、轻成本”的思想，并错误的将收入增长等同于企业的发展，对成本的重视程度不够，且全员参与程度较低。财务、材料、商务、施工、技术等部门工作脱节，导致项目真实盈亏状况在过程中无法有效分析；施工、技术部门基础资料缺失，导致商务部门结算谈判处于不利地位。例如：对于过程中的变更，商务人员虽然意识到需要与建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施；或由于施工任务单、技术资料的缺失，企业实实在在的成本投入，商务人员因无完善的必要手续和证据而无法完成结算，影响项目盈利水平。 　　（三）成本管理制度不完善 　　目前，多数建筑施工企业没有形成一个完善的成本管理制度。部分企业虽然建立了成本管理制度，但往往是局部的、片面的，未能将成本管理中的责、权、利三者很好地结合，无科学公正的激励与约束机制，重奖轻罚的现象比较严重。导致管理人员消极怠工与积极工作所获得的待遇，没有较大的差别，无法有效地促进企业整体成本管理水平提升。 　　（四）成本管理办法不成体系 　　成本管理可以说是建筑施工企业管理的一个主线，可以影响到企业生产活动的方方面面。成熟的企业成本历史数据可以作为有效参考，指导企业对外承接项目的报价水平；准确的成本规划目标，可以有效地规范项目施工工程中的成本支出；合理的成本分析评价，可以考核管理人员工作水平，刺激并提高管理人员积极性；及时、有效的成本控制措施，可以纠正施工过程中的不合理的工序、方法。然而，实际大部分建筑施工企业缺乏成本管理办法或不成体系，导致成本管理各环节脱节，不能形成合力，最大化成本管理效果，反而形成内部管理消耗。 　　三、加强建筑施工企业成本管理的对策 　　（一）加强人员培养，优化工作环境，增强高素质人才归属感 　　企业可采取“内外结合”的办法，建立健全职工培训机制，加强人员培养。企业内部培训需充分发挥内部高水平、专业化人才的作用，定期开设专题培训班，对新入职、能力薄弱职工进行培训，有条件的企业可进一步建立“传帮带”机制，由能力突出的职工在日常工作中对新入职员工进行“一对一”