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浅谈建筑施工企业工程项目成本管理_000002 　　[摘 要]工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，必须要以经济效益为中心，强化成本管理，严格按照成本计划，坚持“算了再干”，改变“干了再算”的习惯；成本管理理论与施工实际的有效结合，建立适宜的激励约束机制，有助于项目经济效益的挖掘。本文对建筑施工企业的工程项目成本管理进行了探讨。 　　[关键词]建筑 施工企业 成本管理 措施 　　中图分类号：TU998.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）45-0142-01 　　施工项目的成本管理，不是简单地在项目施工后对项目核算的简单过程，施工项目的成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理，需要大量的专业人才和相关部门的结合。只有发现成本管理中出现的问题，分析出现问题的原因，与现代化的方法和手段结合， 采取科学的成本管理措施来加强项目成本的管理工作，才能够对成本更加合理地控制，从而达到经济效益最大化。 　　一、建筑施工企业进行成本管理的必要性 　　1、项目成本管理技术是经济时代的基本要求 　　在经济全球化的大背景下，科技的迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及，一方面为施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础，另一方面导致技术创新的成本大大增加。经济时代，施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。项目管理技术的实质也就是经济时代的基本要求，如果想要继续发展下去，就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇，因此，项目管理技术是经济时代对身处其中的施工企业的基本要求。 　　2、项目成本管理技术是获取竞争优势的重要手段 　　目前，各行业的竞争都呈现出了白热化的态势，在弱肉强食的时代背景下，如果你一旦沦为弱者，将面临被淘汰的结局。施工企业进入面临市场竞争时，若盲目扩张，技术力量跟不上，智力资源分散，管理水平下降，专业化水平降低，企业变得越来越脆弱，从而失去了竞争力。面对日益激烈的市场竞争，施工企业若想获取持续竞争优势，取得长足发展，则应该坚持以持续发展为导向，以技术创新为手段，以企业整体效益为目标，在实现施工技术创新目标的同时努力满足市场的需求，在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面，逐步建立适合建筑企业实际需要和满足市场需求的自主技术创新机制，同时积极地将项目管理技术在施工企业中的成果应用到实际中。 　　二、建筑施工成本管理影响因素分析 　　第一，成本管理人员因素。成本管理人员作为建筑施工成本管理的关键，直接影响着建筑施工成本管理质量与水平，由于成本管理人员自身素质不高，成本管理责任意识差，导致实际成本管理问题出现。加上施工企业在成本管理人员招聘以及培训环节存在问题，导致一些低水平、低能力、低素质的三低人员进入到成本管理当中，成本管理队伍质量低，严重影响着施工企业成本管理工作的顺利开展。 　　第二，成本管理制度因素。成本管理制度是施工企业进行成本管理的重要因素，毕竟要想做好成本管理工作，就必须建立完善的成本管理制度。但是，实际情况是，很多施工企业由于对于成本管理重视程度不高，成本管理制度建设不健全不完善，使得实际的成本管理质量不高。 　　第三，成本管理监督因素。要想提高施工企业成本管理水平，建立完善的成本管理监督机制，加强成本管理监督队伍建设也是至关重要的。唯有在一定的监督管理机制作用下，才可以更好地进行成本控制。但是，企业缺乏成本管理监督机制，无法起到相应的成本管理监督作用，影响着成本管理监督功效的施展。 　　第四，成本管理执行力因素。很多施工企业在成本管理队伍以及制度建设方面都取得了重进步，但是实际操作却是漏洞百出，执行力严重不足，影响着成本管理质量与效益。 　　三、建筑施工企业项目成本管理的措施 　　1、建立责权利相结合的成本管理体制 　　对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，彻底打破干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。 　　2、从质量成本管理上要效益 　　质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。 　　3、从工期成本控制上要效益