某建设单位公司2017年安全质量工作计划.docx

PAGE PAGE \* MERGEFORMAT5 **公司2017年安全生产、工程质量和 文明施工工作计划 为保障公司转型发展和建设项目顺利实施，按照集团安全生产、工程质量和文明施工工作部署，结合公司实际，现就全年安全生产、工程质量和文明施工管理工作计划安排如下： 一、工作总体思路 深入贯彻市委市政府、**集团以及行业主管部门关于安全生产、工程质量和文明施工工作部署，充分认识安全生产、工程质量和文明施工工作的极端重要性，牢固树立“安全、质量无事故，文明施工无违规”工作目标，筑牢思想意识，更新管理理念，确立“红线意识”和 “底线思维”。真正把安全生产、工程质量作为不能触碰、不可逾越的高压线。 压实公司各部门安全生产、工程质量和文明施工工作责任，深化隐患排查治理，确保全年**项目安全质量无事故，文明施工无违规。在工作中坚决克服麻痹大意和松懈思想，坚持长期抓、经常抓，真正把安全生产、工程质量和文明施工工作落到实处，以“公司安全生产、工程质量责任体系”为抓手，为集团和公司转型发展提供保障。 二、工作实施计划 2017年是**决战决胜的关键一年，也是践行《“十三五”发展战略规划》，推进企业转型发展的重要一年。面对转型发展新形势下安全质量文明施工工作管理新常态，公司将按照集团党委决策部署，紧紧围绕“加快加速**项目建设和深入推进企业转型发展”这一中心，全面贯彻《安全生产条例》，进一步完善安全生产、工程质量和文明施工管理体系、责任体系，建立监督体系，确保公司各项工作安全稳定运行。全力抓好八个方面工作： （一）以“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”为核心，严格落实责任 1、落实《**集团党政领导干部安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》，制发并实施公司安全生产责任制和质量工作责任制，切实落实领导干部的责任。 2、严格落实责任，强化问责追责管理。对发生安全质量事故或重点工作推进不力的部室及子公司，由安委会上报总经理办公会、党总支会研究，依据公司《**公司安全工作经济奖罚管理办法》、《**公司工程质量管理工作经济奖罚办法》和《**公司建设工程文明施工管理工作经济奖罚办法》等有关制度对相关责任人员问责追责，形成强大震慑力。 （二）层层签订安全质量文明施工责任书，健全责任体系 1、围绕抓好**等安全质量文明施工管理工作，按照公司《安全生产责任制》和《质量工作责任制》，2月份层层组织签订安全生产、工程质量和文明施工责任书，全面落实工作责任。 2、健全隐患自查、自报、自改的闭环管理工作模式；加大对违法违规问题的处罚力度，形成“一级要求一级，一级督查一级，一级落实一级，齐抓共管”的强大合力。 （三）推动安委会日常工作有序进行 1、根据公司安全生产、工程质量和文明施工管理形势需要，做好管理体系维护工作，充实安委会办公室组成人员，制定岗位职责；公司安委会办公室设在工程管理部，设一名专职工作人员，其他组成人员由各部室及子公司派员兼职。进一步突出管理的专业性。 2、按季度组织召开公司安委会会议，分析形势，统筹部署工作，研究、协调、解决重大问题；按月组织召开公司例会并在总经理办公会上汇报；针对日常检查中发现的问题提出整改要求，布置当前重点工作。 3、结合建设项目工作任务复杂的形势，认真梳理公司已有的安全生产、工程质量和文明施工工作制度和规定，对不适用的规定和制度及时进行修订和完善；同时依据需要及时制定新的制度和规定。 4、建立安全生产、工程质量和文明施工检查工作的多样化。由公司安委会组织成立相关检查组，对各部室和子公司自查整改情况进行督查。检查采取节假日、季节性专项检查和定期不定期抽查及明查暗访的方式。 5、建立安全生产、工程质量和文明施工隐患排查、安全风险预案预控台账月报制度，每月依据公司隐患排查情况和风险源预控情况建立动态台账，实现隐患排查和风险源预控管理常态化管理。 （四）强化风险预控管理 1、组织公司各建设项目建立安全风险源预控台账和通过台账，完善风险源预控管理体系。 2、 加大重大安全风险源的预控管理力度，实行重点风险源发布和公示制度，要求各参建单位按照各自项目所处不同时期、不同阶段，分析重点、重大风险源，在施工现场公示，有针对性的做好预控管理工作。 （五）加大监督检查力度，全力抓好大排查大整治工作 1、按照“管业务必须管安全质量、管生产经营必须管安全质量”的原则，公司各部室、各参建单位对分管领域、建设工程和运营（经营）项目，持续开展隐患排查治理工作。 2、组织季节性、关键时期、重点部位的专项检查，开展公司“三个百日大检查活动”和“节假日期间专项大检查活动”。 = 1 \* GB2 ⑴节假日期间：组织开展好安全质量大排查大整治活动，安全生产重点为**施工项目和各在建项目安全生产责任制落实情况，安全隐患排查整改落实情况，风险源管理情况，