C、D级技跞嗽奔际豕芾砑ㄐЭ己em实施细则.doc

PAGE 16 关于印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》的通知 为落实公司项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术管理的计划性，改善施工技术的管理过程，促进技术管理的科学化、规范化及标准化；客观、公正地评价C、D级技术人员的绩效和贡献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评定、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供依据。为此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，经审定批准，现予印发，并于2011年1月起生效实施。 C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则 第一章　总 则 第一条 依据《XX公司项目技术管理绩效考核制度》、《XX施工技术管理办法》及《XX施工技术管理办法实施细则》及本项目的实际情况，编制本实施细则，简称《CD细则》。 本细则旨在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部C、D级技术人员的日常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培养优秀的技术人员。 本细则适用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。 第二章　 考核分工及内容 第四条 考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各级技术人员的考核结果负责，项目部分管领导对所分管部门的考核结果负责。 第五条 项目绩效考核委员会名单如下： 组 长：XXX、XXX 常务副组长：XX 组员：XXX。 项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核的直接管理机构，受公司绩效委员会领导。 第六条 项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部日常技术管理绩效考核工作。其主要分工见下表： 考核分工表 考核负责人 考核范围分工 备 注 项目总工 技术管理、测量管理、试验管理 工程部长 技术管理、测量管理 试验室主任 试验管理 办公室主任 汇总各类评分、处理相关申诉、提交考核报告、落实相关奖惩等。 第三章　考核内容及评分标准 第七条 绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分=月度定量得分×0.6＋月度定性得分×0.4，季度考核得分=月度考核得分平均分+客观表现得分＋绩效完成情况得分。 第八条 月度考核内容及评分标准见附表1、附表2和附表3。 附表1 第 月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表 附表2 第 月度C、D级技术人员定性考核评分总表 附表3：日常行为定性考核评分表 第九条 季度定性考核内容及评分标准见附表4和附表5。 附表4：客观表现（加减分）评分表 附表5：绩效考核完成情况评分表 第十条 C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-01～02。 季度CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-01 项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日 序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 一季度 得分 一月份 二月份 三月份 1 　 　 　 　 序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 二季度 得分 四月份 五月份 六月份 2 　 　 　 　 　 序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 三季度 得分 七月份 八月份 九月份 3 　 　 　 　 　 序号 月度得分 月度 平均分 加分项 减分项 四季度 得分 十月份 十一月份 十二月份 4 　 　 　 　 　 绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章） 填表说明：1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减分项。 半年（年度）CD级技术人员绩效考核评分汇总表 编号：cdkhdl-02 项目名称： 姓名： 职务： 日期： 年 月 日 序号 季度得分 季度平均分 上半年 得分 一季度 二季度 1 　 　 序号 季度得分 季度平均分 下半年 得分 三季度 四季度 2 　 　 　 序号 半年得分 半年平均分 年度总分 上半年 下半年 3 　 　 　 　 绩效考核主办： 常务副组长： 考核委员会组长（章） 填表说明1、本表为年（半年）度成绩汇总表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均分。 附表1－1 第 月度 C 级技术人员定量考核计划及评分表 项目名称：