矿渣车间tpm设备管理3ce54m3t.doc

矿渣车间TPM设备管理 目录 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、管理办法 五、区域划分 六、管理和考核办法 七、设备事故管理制度 八、信息传递管理制度 九、“5S”星级设备管理评审标准 一、目的 为了调动广大职工的积极性,充分发挥生产岗位人员参与设备清扫、清洁的主观能动性，使全车间的设备清洁完好、保持完好。无论是卫生还是设备缺陷都处于每台设备都有人负责的受控状态。 二、适用范围 本办法及标准适用于矿渣车间所有设备。 三、定义 1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。 2、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。 3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。 4、清洁：将3S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。 5、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。 设备要求：（1）整理整顿、（2）清扫清洁、（3）行为素养、（4）全面点检、（5）运行指标。其中，前3个星是5S管理行为，后2个是TPM管理行为。 四、管理办法 1、管理办法是由设备点检长、机械点检、电气点检每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次设备检查结果，每个月的设备检查情况公布在月党政联席会议上。 2、检查设备的卫生情况、物品摆放、安全装置是否灵敏可靠。设备是否存在隐患及缺陷，操作者是否按照四大标准进行点检、注油及检修。 3、对检查出的问题按照相对应的考核标准给予考核。 五、区域划分（见附表一、二） 六、管理和考核办法 操作者按四大标准进行点检、给油、检修，不按规执行的，对操作者考核50～100元。车间点检员负责检查操作者的工作。操作者必须保证设备的卫生清洁、物品摆放整齐、安全装置灵敏可靠，发现问题应立即处理。如检查不到，造成后果或被车间检查出来，对其考核50～100元。点检员在对设备点检时如发现隐患或缺陷，应考核操作者，并采取措施处理。被公司查出问题的设备，并被考核的金额由大班承担，同时考核设备点检员。 1、电缆（大、小、照明线）： ①、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。 ②、发现电缆有一处破皮而未包扎的，扣50元。 ③、大电缆露铜一处而未包扎，扣100元。 ④、小电缆（照明线）露铜一处而未包扎，扣50元。 ⑤、大、小电缆无故增加一个接头的扣200元。 ⑥、大、小电缆线无故缩短，一米扣100元。 ⑦、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接 班的扣上班。 2、插销母（公）： ①、要求完好无损，不缺螺丝，不掉碴。 ②、每缺少一个螺丝，扣20元。 ③、每掉一个碴，扣20元。 ④、备用的要封闭，每有一处不封闭的，扣20元。 ⑤、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班；未接班的扣上班。 3、刀开关： ①、各处刀开关要完好无损，不缺件，熔丝要按额定功率进行匹配安装。 ②、每缺少一个盖、固定钮扣10元。 ③、熔丝用铜、铁、铝丝代替者扣100元。 ④、固定不好，且未及时上报的扣50元。 ⑤、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。 4、投光器： ①、投光器要求完好无损玻璃要经常擦洗投光器要固定不得松动。 ②、对损坏的投光器要及时上报，对未上报的扣200元。 ③、投光器玻璃不擦洗，造成透光性下降的，扣对应班50元。 ④、由于固定不好造成损坏的扣对应班300元。 ⑤、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的，扣当班50元；属于本班组职责范围内的不及时处理，扣当班100元。 5、电磁站： ①、要求电磁站卫生要经常打扫，保持清洁卫生，其内的设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。 ②、电磁站的卫生不好，扣对应班50元。 ③、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场扣当班人员100元。 ④、配电盘上每少一个消弧罩，扣对应班20元。 ⑤、每缺少一个接点扣对应班50元。 ⑥、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班50元。 ⑦、不得在电磁站内存放杂物，每发现一次扣当班50元。 ⑧、电气作业后，必须切断总电源，否则一次扣当班100—300元。 6、点检本： ①、点检本要详实记录当天设备、设施 所发生的故障及处理结果，要把交班人、点检人、接班人的姓名填全。 ②、在交接人、点检人及接班人的栏内没写全名