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工程项目内部责任承包管理办法 XX建设有限公司 二〇一一年九月 PAGE PAGE 4 项目管理纲要 一 、 项 目 管 理 宗 旨 项目运行以风险抵押责任承包为模式，精细管理为手段，实现国家、企业、个人三者利益最大化。 二 、 项 目 管 理 原 则 标价分离、包定基数、风险抵押、过程控制、监督到位、超额分成、风险共担、兑现及时。 三 、 项 目 管 理 特 点 全员参与，阶段分析，核实成本，权责分明。 四 、 项 目 管 理 手 段 目标责任管理，资金集中调配，物资集中采购，劳务集中招标，成本真实准确，及时考核兑现。 五 、 项 目 管 理 要 素 合同交底到位，施工方案到位，工程预算到位，项目策划到位。 目 录 工程项目内部责任承包管理办法5 1. 总 则 5 2. 相关词义 6 3. 组织机构及职责7 3.1 组织体系7 3.2 管理机构7 3.3 公司总部8 3.4 分公司 8 3.5 项目经理部9 4. 项 目 经 理11 4.1 原 则11 4.2 项目经理基本条件 11 4.3 项目经理选定11 4.4 项目经理责、权、利12 5. 项目经理部 14 5.1 原 则 14 5.2 项目经理部设立14 5.3 项目经理部运行15 5.4 项目经理部解体15 6. 项目经理部利益16 6.1 原 则 16 6.2 项目经理部人员月岗薪、绩效薪 16 6.3 项目经理部兑现奖17 6.4 项目经理部人员补助补贴19 7. 项目标价分离20 7.1 标价分离工作流程20 7.2 标价分离依据21 7.3 标价分离工作时限21 7.4 标准成本22 7.5 责任成本及调整27 7.6 签订项目管理目标责任书27 8. 项目风险抵押28 8.1 原 则 28 8.2 风险抵押工作流程29 8.3 项目经理部风险抵押金缴纳30 9. 成本策划 33 9.1 成本策划工作流程33 9.2 业务概要34 9.3 编制时限及审批备案34 9.4 组织和编写34 9.5 策划重点34 9.6 编制要点34 9.7 动态调整35 9.8 成本策划落实35 10. 成本控制 36 10.1 成本控制流程36 10.2 业务概要37 10.3 项目部成本控制措施及责任分工 37 10.4 项目部岗位成本控制37 10.5 项目部成本管理自查41 10.6 公司对项目部成本管理检查与考核 41 11. 成本分析43 11.1 成本分析工作流程43 11.2 业务概要44 11.3 成本分析周期和人员44 11.4 成本分析业务对象44 11.5 成本分析时间要求44 11.6 成本分析资料44 11.7 成本分析要点45 12. 项目考核兑现47 12.1 考核兑现的原则47 12.2 考核兑现工作流程48 12.3 业务概要49 12.4 工作内容和程序49 12.5 过程考核兑现52 12.6 完工考核52 12.7 竣工考核兑现52 12.8 奖惩兑现53 13. 成本信息数据库54 13.1 业务概要54 13.2 职责54 13.3 数据库的建立54 13.4 成本数据选定54 13.5 成本数据收集54 13.6 成本数据内容和分类55 14. 成本管理总结57 14.1 业务概要57 14.2 时限57 14.3 主要内容57 14.4 填报工程经济指标分析表58 15. 成本管理工作奖惩59 15.1 原则59 15.2 工作奖惩59 15.3 考核职能部门59 16. 附 则 60 16.1 在建和已竣工尚未兑现项目的执行 60 16.2 未尽事宜的执行60 16.3 本办法的实施60 16.4 本办法的解释60 16.5 附件：60 工程项目内部责任承包管理办法 1. 总 则 1.0.1 为提高项目管理质量和经济效益，落实项目经理责任制和项目成本核算制，规范项 目承包管理行为，进一步健全公司成本管理体系，统一和规范成本管理行为，提高项目成 本管理规范化、标准化和精细化水平，建立和完善项目责任考核、兑现机制，依据局《项 目成本管理手册》 1.0.2 成本管理工作分工：各级总经济师负责成本管理，各级总会计师负责成本核算管理。 公司总部项目管理实施风险抵押承包归口管理部门是商务管理部，人力资源部、财务部、 资金结算中心、市场部、工程管理部、安全环境、物资部设备部、技术中心，政工部、审 计部、办公室等部门负责相关工作的实施和管理。各项目管理责任单位应明确实施项目 风 险抵押承包的主管、相关部门及职责，并建立考核制度。项目管理是公司的基础管理工作， 1.0. 1.0.4 项目管理体系的建立：公司法定代表人或委托代理人与项目经理签订《项目管理目 标责任书》，项目经理与项目经理部其他人员签订《项目岗位管理责任书》，以公司名义