《办公室里的超级斗争》之《超级员工》.doc

《办公室里的超级斗争》之《超级员工》 老板与员工的关系，有时候比女人和男人的关系还要复杂。这不是教人怎幺做一个听话的“好”员工的书。矛盾无处不在，斗争也总是难免。面对分歧的时候，反抗？坚持？还是妥协？遇到不同的情况，处于不同的环境，也要有灵活的方法和对策。所谓员工的超级斗争，目的并非是为了你死我活，做为一个员工来讲，斗争是为了生存，在斗争中求发展，最终共同利益的最大化，依靠斗争来化解矛盾。... 序言《超级员工》序 ????在中国大陆，数十年前办公室原本是一个非常令人向往的地方，因为除了政府机关，就只有国有的企业工厂才会这幺一个地方，坐在里面的权力派人物手握重权、运筹帷幄，而办事人员至少也会能不受风雨、劳动强度较小，所以许多人打破头也要想办法坐进去。但真正能够坐进去的领导和秘书文员，大多都具有相当的素养，需要经过严格的审核挑选，想坐进去也不是那幺容易的。 ????忽如一夜春风来，在中国民营公司和私营企业已经开的遍地都是。许多大城市中随便找一座楼，也可以掏出十几二十个公司或者办事处。从一间蜗居几个闲人的小公司到资产千万上市分红的集团性企业中，各类的公共事务也就涌现出来，于是大大小小的办公室也就应运而生，进入办公室也就容易的多了。因此坐在这种办公室的人却变的形形色色，更加复杂起来。不过，无论关系怎幺复杂，在办公室中也可以将其分成两个群体：老板和员工（在本书的定义中，为了论述方便，将存在上下级关系时，“领导者”统一归为“老板”，“被领导者”统一归为“员工”）。 ????有了各种各样的老板，也就有了各种各样的员工，学识经历不同，性格秉性各异，有人的地方就会有关系，有差异的时候就会有矛盾，关系错综复杂，矛盾逐渐明显，斗争也就难免。在办公室中虽不是刀光剑影，却也可以称得上是明争暗斗。 ????老板的目的也就是为了获得更多的利益和得到更多的尊敬，而给员工则希望得到与自己劳动相符的报酬，但对于所劳所得的标准，老板和员工却各有自己的算法，而算法不同，结论自然也就不同，于是矛盾也就出来了。有一些员工虽然努力工作，但是却不会给老板好脸色，虽然是出于责任心给公司提意见，却总让老板下不了台，“好”的员工不能得到“好”的待遇，这其中的问题却不仅仅是出在老板身上。 ????矛盾永远存在，斗争也不可避免，斗争有其混乱性和破坏性，但同样也有其磨合性和激励性。我们这里所讲的斗争，并非是两个对立的群体不可调和的斗争，斗争的目的也并非要你死我活，而是要达成共识，共同发展，是为了更好的生活。超越矛盾，灵活运用斗争，也就是所谓的超级斗争。 ????正是为了追求这种超级斗争，“管理”也就成了当今的一大热门词汇，决策和用人成了老板们最关心的问题。于是各种管理宝典经验学说就布满了大街小巷，似乎治世的能臣和管理人才都生在了在当今这个时代中。不过这本书却不是用人宝鉴，也不是“与老板关系处理手册”，只是为了能够在轻松调侃中讲出一些事实，为读者提供一点建议，或能引人一笑，也达到本书的目的了。 好工作不如好老板 　　现在的许多员工，都注重自身的职场定位，并注重自身学历和能力的培养，所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十年，只求找一份好工作，却不料遇到一个不会用人的老板，空耗两年，一事无成，自己的豪气也被磨了个干净。 好工作不如好老板 ????范中行氏以众人遇我，我故众人报之，智伯国士遇我，我故国士报之。 ????——豫让《史记?刺客列传》 ????孙子兵法有云：“知己知彼，百战不殆”。老板也是由人来当的，有财富多的，也有财富少的，有具备野心的，也有精心守业的，有脾气好的，也有脾气坏的，处于不同的环境中，具备了人性中千奇百怪的东西，也就衍生出了不同类型的老板。 ????现在的许多员工，都注重自身的职场定位，并注重自身学历和能力的培养，所以在选择行业的时候非常慎重。磨剑十年，只求找一份好工作，却不料遇到一个不会用人的老板，空耗两年，一事无成，自己的豪气也被磨了个干净。同样一个商鞅，在卫国的时候不受重视，甚至卫国的宰相公叔座一再向卫惠王推荐，卫惠王却连理都不理商鞅，甚至连杀他都懒得杀，但商鞅到了秦国，立刻受到秦孝公的重用，施行变法，使得秦国强盛了起来。但秦孝公死后，商鞅辅佐秦惠文君继位，这个秦惠文君刚刚登上宝座，就把商鞅“车裂”了，也就是常说的给五马分尸了。这商鞅还是同样一个商鞅，在不同的领导者手下遭到不同的待遇。所以现在也有很多人开始明白：学历有高低之分，行业自然有待遇的不同，这些固然非常重要，但更重要的是能够找到一个好老板。 老板的历史（1） ????老板的历史 ????中国的工商业，是在商朝才逐步发展起来的。由于当时的生产力发展，除了一些农业和畜牧业外，诸如酿酒、冶炼、造船、建筑、纺织、制陶等手工作坊也渐渐发展起来，形成行业。 ????周灭商以后，一些商朝的遗留