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Project 2010应用培训 内容 1 1、Project 2010概述 项目管理图表 2 微软企业项目管理解决方案 执行经理 资源经理 项目经理 项目成员 执行经理 分析决策人员 项目经理 LOB Project 2010 工具界面 功能区 日程表 甘特图任务列表 视图栏 视图-视图栏 甘特图 3 Project中的各种视图 甘特图作用 •创建项目、创建链接、分配资源给任务、图形化显示任务、查看任务进度、 项目的格式化等，是最常用的视图。 跟踪甘特图作用 •查看计划进度和实际进度，并以蓝色显示进度情况，显示出项目偏移原始 估计程度。 任务分配状况视图 •显示资源完成的任务工时。根据任务组织资源、估算每项任务的工作量、 估算每项任务的成本、比较计划的和实际的工时、比较计划的和实际的成 本。 Project视图 资源工作表视图 •输入和编辑资源信息，查看每种资源分配的工作时间、资源成本、分配的工时 数、评价效益。 资源使用状况视图 •查看过度分配资源和分配量，查看每种资源的预算工时容量百分比，输入和编 辑资源的任务分配，计算资源的预算工作时间，均衡资源分配，设置工作分布， 改变资源投入到项目任务上的工时量，审查特定任务的资源成本。 资源图表视图 •突出显示资源冲突，指出过度分配和不足分配信息。 4 项目日程-选项设置 任务类型 • 工期=工时/资源单位 对于 如果修改单位 如果修改工期 如果修改工时 固定单位 重新计算工期 重新计算工时 重新计算工期 固定工时 重新计算工期 重新计算单位 重新计算工期 固定工期 重新计算工时 重新计算工时 重新计算单位 工期时间 工时不会更改 修改资源数量时 5 设置项目工作日历 2、项目任务计划编制